Duración
35 horas
Objetivos
Se conseguirán las siguientes competencias y objetivos:
- Gestión de Proyectos Potenciada por IA (AI-Driven PM).
- Liderazgo en Sostenibilidad y ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).
- Orquestación de Marcos Híbridos Avanzados.
- Inteligencia Emocional y Gestión del Cambio en Remoto.
- Conocer los procesos no prescriptivos que se recomienda ejecutar para conseguir el éxito de nuestro proyecto.
- Aplicar los principios que deben dirigir nuestro comportamiento durante todo el proyecto.
- Enfoque Radical en la Entrega de Valor (Value Engineering).
Temario
- Introducción y Mentalidad de Gestión de Proyectos
- Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Definiciones de proyecto, gestión de proyectos y éxito del proyecto basado en el valor.
- El Sistema para la Entrega de Valor: Cómo los proyectos crean valor y el impacto de los proyectos en los estados organizacionales.
- La Mentalidad (Mindset) de Gestión de Proyectos: Las tres dimensiones: Proactiva, Propiedad y Orientada al Valor.
- Principios de Gestión de Proyectos: Introducción a los 6 principios clave (Visión Holística, Enfoque en el Valor, Calidad Embebida, Liderazgo Responsable, Sostenibilidad y Cultura Empoderada).
- Dominio I – Personas
- Liderazgo y Equipos: Construcción de una cultura empoderada y el rol del líder responsable.
- Gestión de Conflictos: Identificación de fuentes, análisis de contexto e implementación de estrategias de resolución.
- Involucramiento de Interesados (Stakeholders): Identificación, análisis y optimización de la alineación con los objetivos del proyecto.
- Mentoría y Transferencia de Conocimiento: Fomentar un entorno para el aprendizaje continuo y el desarrollo de competencias.
- Habilidades de Poder (Power Skills): Inteligencia emocional, negociación y pensamiento crítico.
- Dominio II – Procesos: Inicio y Planificación
- Enfoques de Desarrollo y Ciclos de Vida: Selección de enfoques predictivos, adaptativos (ágiles) e híbridos.
- Gobernanza del Proyecto: Establecimiento de marcos de decisión y supervisión.
- Dominio de Desempeño del Alcance: Definición de requisitos, estructura de desglose del trabajo (WBS) y Backlog de producto.
- Dominio de Desempeño del Cronograma: Desarrollo del modelo de programación, estimaciones y hitos.
- Dominio de Desempeño Financiero: Planificación de presupuestos, gestión de costos y reservas.
- Dominio III – Procesos: Ejecución, Monitoreo y Cierre
- Gestión de Recursos: Planificación, adquisición y optimización de recursos humanos y físicos.
- Gestión de Riesgos: Identificación, análisis cualitativo/cuantitativo y planificación de respuestas ante amenazas y oportunidades.
- Calidad de los Entregables: Asegurar la conformidad, fiabilidad y mejora continua.
- Áreas de Enfoque (Focus Areas): Ejecución, Monitoreo y Control, y el proceso de Cierre del proyecto o fase.
- Gestión de Adquisiciones: Estrategias de abastecimiento y gestión de contratos.
- Dominio IV – Entorno Empresarial y Tendencias
- Alineación Estratégica: Cumplimiento de requisitos legales, reglamentarios y entrega de beneficios de negocio.
- Sostenibilidad en Proyectos: Integración de los criterios ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza) y la pirámide de sostenibilidad.
- Inteligencia Artificial (IA) en la Gestión de Proyectos: Casos de uso comunes (estimaciones, riesgos, automatización) y uso responsable.
- Gestión del Cambio Organizacional: Apoyo a la transición de la organización hacia el estado futuro deseado.
- Preparación Final: Ética profesional, requisitos de elegibilidad y simulacro de examen.
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