Liderazgo y gestión de Equipos

Duración

15 horas

Objetivos

• Comprender qué significa liderar personas más allá de lo técnico.
• Adaptar el estilo de liderazgo a cada persona y situación.
• Incorporar herramientas prácticas de gestión
• Mejorar la comunicación dentro del equipo, la confianza y las relaciones.
• Resolver conflictos y problemas de gestión de personas de forma eficaz.
• Conectar el  trabajo individual con el equipo y objetivos globales.

Temario

1. El Rol del líder en equipos técnicos
   • Diferencia entre jefe vs. Líder.
   • Competencias y funciones clave del líder de equipo.
   • Autodiagnóstico: estilo actual de liderazgo.
   • Impacto del liderazgo en resultados y clima del equipo.
   • El rol de liderazgo en la práctica: Conductas esperadas y acciones de mejora.
2. Liderazgo situacional aplicado
   • Modelo de liderazgo situacional: niveles de desarrollo.
   • Estilos de liderazgo: dirigir, guiar, apoyar, delegar
   • Diagnóstico de colaboradores: competencia y compromiso.
   • Cómo ajustar el liderazgo en entornos técnicos exigentes.
3. Herramientas clave de gestión de equipos
   • Definición clara de objetivos, responsabilidades y tareas.
   • Seguimiento y control sin micro management.
   • Reuniones eficaces técnicas y de equipo.
   • Delegación efectiva.
   • Gestión de los motivadores intrínsecos: individuales y situacionales
4. Comunicación y relaciones efectivas
   • La triada: comunicación clara, breve y concisa
   • Escucha activa y empatía para generar confianza y seguridad psicológica.
   • Dar feedback y desarrollar el potencial de tu equipo
   • Cómo dar Feedback positivo
   • Pasos para la crítica constructiva.
   • Cómo realizar un elogio correctamente.
   • Cómo planificar el feedback
   • Feedback y Feedforward para el desarrollo.
5. Gestión de conflictos y situaciones difíciles
   • Tipos de conflictos en equipos técnicos
   • Cómo abordar conflictos sin evitarlos
   • Gestión emocional y Asertividad para situaciones difíciles y desacuerdos.
6. Alineación y orientación a resultados
   • Cómo alinear al equipo con objetivos de negocio
   • Priorización en entornos técnicos exigentes
   • Responsabilidad individual vs colectiva