SFIA Consultant

Duración

8 horas

Objetivo General

Capacitar a la persona participante para asesorar y liderar implantaciones de SFIA a nivel organizativo.

Objetivos Específicos

• Explicar la estructura de SFIA (categorías, habilidades y niveles 1–7) y las normas de uso/licenciamiento.
• Mapear puestos/roles a habilidades SFIA y definir niveles objetivo, produciendo al menos 2 perfiles de rol completos.
• Diseñar un método de evaluación de competencias (evidencias, entrevistas, rúbrica) y aplicarlo en 2 casos prácticos.
• Redactar un informe de evaluación SFIA claro para dirección y personas evaluadas.
• Construir un business case y un roadmap de 90 días para la adopción de SFIA.
• Definir el gobierno de SFIA (roles RACI, políticas de actualización, riesgos y mitigaciones).
• Integrar SFIA en procesos de RR. HH.: selección, desarrollo, carrera, formación y compensación.
• Establecer KPIs y métricas (p. ej., cobertura de perfiles, % de evaluaciones completadas, brechas por área).
• Alinear SFIA con marcos y prácticas existentes (ITIL/Agile/ISO/COBIT) y con la arquitectura de puestos.
• Seleccionar criterios para herramientas y modelo de datos de inventario de habilidades.
• Planificar la comunicación y gestión del cambio para una adopción sostenible.

Temario

1. Introducción y Objetivos del curso
   • Objetivos:
     • Explicar qué es SFIA y por qué es importante.
     • Definir los roles de un SFIA Consultant y los beneficios para la organización.
     • Presentar los objetivos específicos del curso y su relación con la acreditación.
   • Actividad:
     • Introducción al curso, revisión de la agenda y objetivos
2. Introducción y contexto de SFIA
   • Objetivos:
     • Comprender la estructura y el propósito de SFIA.
     • Conocer cómo SFIA impacta en la gestión de habilidades a nivel organizativo.
   • Temario:
     • ¿Qué es SFIA? Historia y fundamentos.
     • Beneficios para la gestión del talento.
     • Casos de uso en la industria.
   • Actividad:
     • Estudio de casos prácticos, discusión en grupo sobre las implementaciones más exitosas.
3. Estructura del marco SFIA
   • Objetivos:
     • Conocer los detalles del marco de habilidades y su clasificación.
     • Mapear habilidades a los niveles adecuados.
   • Temario:
     • Categorías y subcategorías de habilidades.
     • Los 7 niveles de habilidad (de 1 a 7).
     • Atributos genéricos y su aplicación.
   • Actividad:
     • Ejercicio práctico de mapeo de roles a las habilidades SFIA.
4. Práctica con perfiles y roles SFIA
   • Objetivos:
     • Aplicar SFIA para definir un perfil de rol.
     • Analizar cómo SFIA puede ayudar a gestionar el talento y seleccionar candidatos.
   • Temario:
     • Cómo crear perfiles de rol basados en SFIA.
     • Identificación de competencias y niveles requeridos para puestos específicos.
   • Actividad:
     • Creación de un perfil de rol en SFIA y discusión de los roles en la organización.
5. Técnicas de evaluación de competencias
   • Objetivos:
     • Comprender cómo se evalúan las competencias utilizando SFIA.
     • Desarrollar habilidades para hacer evaluaciones justas y precisas.
   • Temario:
     • Métodos de evaluación de habilidades: entrevistas, evidencias, feedback.
     • Cómo realizar una evaluación efectiva y objetiva con SFIA.
   • Actividad:
     • Simulación de una entrevista de evaluación usando SFIA.
6. Implantación de SFIA en la organización
   • Objetivos:
     • Desarrollar el business case para la implantación de SFIA.
     • Crear un plan de implementación para usar SFIA en procesos de RRHH.
   • Temario:
     • Business case: cómo argumentar la implantación de SFIA.
     • Roadmap de implementación y gestión del cambio.
     • Integración de SFIA en RRHH: selección, desarrollo, compensación.
   • Actividad:
     • Diseño de un business case para la implantación de SFIA y roadmap de 90 días.
7. Gobierno y seguimiento de SFIA
   • Objetivos:
     • Establecer los procedimientos de gobernanza de SFIA.
     • Definir indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas para medir el impacto.
   • Temario:
     • Gobernanza y roles RACI en la adopción de SFIA.
     • KPIs y métricas para medir la efectividad de SFIA en la organización.
   • Actividad:
     • Definir las métricas y KPIs para medir la adopción de SFIA en un caso real.
8. Conclusiones y cierre
   • Resumen de lo aprendido.
   • Preguntas y respuestas.
   • Consejos para la aplicación práctica en tu organización.