Curso – Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Duración

8 horas teórico-prácticas

Objetivos

Comprender el rol estratégico de RR. HH. en la consecución de los objetivos organizativos.

Analizar la estrategia empresarial y traducirla en prioridades de personas, talento y capacidades.

Evaluar el estado actual y futuro del talento, identificando brechas de competencias críticas.

Definir objetivos estratégicos de RR. HH. y establecer indicadores y métricas relevantes.

Priorizar iniciativas estratégicas y optimizar recursos y presupuestos de RR. HH.

Evaluar la madurez y capacidad de la función de RR. HH. para ejecutar la estrategia.

Diseñar un plan estratégico de RR. HH. claro, accionable y comunicable, incluyendo un “HR Strategy on a Page”.

Integrar la formación, el reskilling y el Upskilling como palancas clave de la estrategia de personas

Temario

1. Pensamiento crítico en el entorno profesional
   • Qué es y qué no es el pensamiento crítico.
   • Pensamiento automático vs. pensamiento reflexivo.
   • Importancia del pensamiento crítico en equipos y liderazgo.
   • Ejemplos prácticos en el contexto laboral.
2. Introducción a la planificación estratégica de RR. HH.
   • El contexto actual: mercado laboral, escasez de talento y cambio acelerado.
   • Evolución del rol de RR. HH.: de función operativa a socio estratégico.
   • Qué es (y qué no es) una estrategia de RR. HH.
   • Los 6 pasos de la planificación estratégica de RR. HH. (marco Gartner).
   • Roles y responsabilidades en la creación de la estrategia de RR. HH.
3. Alineación de la estrategia de RR. HH. con la estrategia de negocio
   • Comprender la estrategia organizativa: objetivos a 1, 3 y 5 años.
   • Identificación de prioridades del negocio y sus implicaciones en personas.
   • Análisis de tendencias del futuro del trabajo y su impacto en RR. HH.
   • Introducción al pensamiento por escenarios aplicado a RR. HH.
   • Herramientas para dialogar estratégicamente con Dirección, CEO y Comité Ejecutivo.
4. Evaluación del talento, las capacidades y las skills futuras
   • Análisis del estado actual del talento y las competencias.
   • Identificación de capacidades críticas para el futuro.
   • Brechas de skills: diagnóstico y priorización.
   • Riesgos de talento y mercado laboral.
   • El papel del aprendizaje, reskilling y upskilling en la estrategia de RR. HH.
   • Conexión entre estrategia de negocio, capacidades y planes de formación.
5. Definición de objetivos estratégicos y métricas de RR. HH.
   • Qué significa “éxito” en una estrategia de RR. HH.
   • Definición de objetivos estratégicos de personas.
   • Selección de indicadores clave (KPIs): criterios de calidad.
   • Conexión entre:
     • Estrategia de negocio
     • Estrategia de RR. HH.
     • Resultados de talento
     • Iniciativas de RR. HH.
     • Métricas
   • Uso de datos para la toma de decisiones estratégicas.
6. Evaluación de la función de RR. HH. y gestión estratégica de recursos
   • Evaluación de la madurez y capacidades de la función de RR. HH.
   • Identificación de fortalezas y áreas de mejora.
   • Priorización de iniciativas estratégicas.
   • Gestión estratégica del presupuesto de RR. HH.
   • Optimización de costes sin pérdida de valor.
   • Elaboración de argumentos de valor para Dirección y Finanzas.
7. Documentación y comunicación de la estrategia de RR. HH.
   • Importancia de la comunicación estratégica.
   • Diseño de un HR Strategy en una página
   • Adaptación del mensaje a distintos stakeholders:
   • Claves para asegurar la ejecución y el seguimiento.