Curso – Diseñar modelos de Desempeño Efectivos

Duración

8 horas teórico prácticas

Objetivos

• Conocer diferentes tipos de evaluación del desempeño.
• Definir un modelo ágil y efectivo de Evaluación del desempeño.
• Trabajar herramientas y competencias para realizar una evaluación de desempeño que sea flexible y nos permita adaptarnos al entorno.

Temario

1. Cómo crear un modelo propio de evaluación de Desempeño.
   • Cambio de paradigma: entornos VUCA y agilidad.
   • Competencias blandas, competencias duras y comportamientos a evaluar: roles y perfiles competenciales.
   • Dibujar el Esquema del Modelo de Evaluación de Desempeño.
2. Tipos de Evaluación.
   • Autoevaluación
   • Evaluación del desempeño 90º,180º,270º y 360º.
   • Evaluación de desempeño por objetivos.
   • Modelo de evaluación del desempeño por competencias.
   • Reuniones 1 to 1.
   • Otros tipos de evaluación.
3. Paso a paso construyendo el modelo de evaluación de desempeño ágil y efectivo.
   • Quien evalúa a quien.
   • Qué evaluar.
   • Cómo evaluar: Objetivos OKR.
   • Cuando evaluar.
   • Evaluación del evaluador.
   • Sistemas de reconocimiento.
   • Los Motivadores
   • Feedback y FeedFull para el desarrollo profesional.
   • Desempeño y capacitación.
   • Objetivos, Desempeño y Retribución variable.
4. Pasar del Rol Evaluador a rol coach para el desempeño de tu equipo.
   • Cómo acompañar al equipo en la mejora de su desempeño.
   • Inspirar y generar conversaciones poderosas para el desarrollo del equipo.