Curso – Cómo Identificar y evaluar el alto potencial de tu organización
Duración
12 horas
Objetivos
Este curso tiene como objetivo general adquirir los conocimientos y herramientas necesarios para identificar los altos potenciales de la organización, su desarrollo y el plan de sucesión en la organización.
Como objetivos específicos del mismo cabe destacar:
- Comprender las relaciones entre desempeño, talento y potencial.
- Saber identificar personas y puestos clave en la empresa (key people/key positions)
- Entender cómo aplicar una matriz de rendimiento / potencial como la 9 box matrix
- Identificar cómo establecer etapas o estadios de evolución en la carrera profesional y desarrollo de altos potenciales
- Definir planes de sucesión de forma exitosa.
Temario
- La gestión de personas con alto potencial
- Los altos potenciales en el ámbito del talento.
- Aclarando conceptos
- El programa de potenciales
- Qué es un Programa de Potenciales y qué no es.
- Principios para introducir un programa de gestión de potencial
- Cómo llevar a cabo un programa de potenciales dentro de la organización
- Rasgos de personalidad de los empleados de alto potencial.
- Pasos para definir el programa de altos potenciales
- Herramienta para identificar y evaluar a los altos potenciales
- Los potenciales y el plan de sucesión
- La planificación de la sucesión: qué es y por qué es importante
- Modelo de planificación de la sucesión
- Marco de planificación de la sucesión
- 4 pasos para planificar la sucesión
- Mejores prácticas de planificación de la sucesión
- Casos prácticos