Categoría: Transformacion digital
Ser Líder de Verdad: 7 Consejos Esenciales para Triunfar en tu Nuevo Rol como Mánager
El paso de ser un miembro del equipo a ser su líder es una de las transiciones profesionales más emocionantes y, a la vez, más desafiantes. Dejas atrás la comodidad de las tareas individuales para adentrarte en un territorio donde tu éxito se mide por el éxito de los demás. Es natural sentir una mezcla de motivación e incertidumbre. ¿Cómo equilibrar la autoridad con la cercanía? ¿Cómo delegar sin micromanagement? ¿Cómo impulsar el rendimiento del equipo sin quemarlo? En Axia, entendemos esta transición a la perfección. Por eso, hemos sintetizado en 7 consejos clave la esencia de lo que todo nuevo mánager necesita para construir una base sólida de liderazgo. 1. Domina el Arte de la Escucha Activa Tu nuevo rol ya no se trata de ser la persona con todas las respuestas, sino de ser quien hace las preguntas correctas. Dedica tus primeras semanas a escuchar más de lo que hablas. Habla individualmente con cada miembro de tu equipo, comprende sus motivaciones, sus desafíos y sus ideas. Un líder que escucha construye confianza desde el primer día. 2. Cambia el Chip: De «Hacer» a «Lograr que se Haga» Uno de los errores más comunes es seguir actuando como un «miembro senior» del equipo, involucrándose en tareas operativas. Tu foco debe evolucionar: tu principal tarea ahora es facilitar, empoderar y eliminar obstáculos para que tu equipo pueda brillar. Delegar no es perder el control; es multiplicar la capacidad de ejecución. 3. Establece Expectativas Claras desde el Inicio La ambigüedad es el enemigo de la productividad. Tu equipo necesita saber qué esperas de ellos, cuáles son los objetivos prioritarios y cómo se medirá el éxito. Define conjuntamente metas SMART (Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con un Tiempo definido) y asegúrate de que todo el mundo rema en la misma dirección. ¿Necesitas herramientas para alinear y guiar a tu equipo? Nuestros Programas de Liderazgo están diseñados para dotarte de metodologías probadas que te permitirán definir una visión inspiradora y traducirla en objetivos tangibles para tu equipo. Descubre nuestros Programas de Liderazgo 4. Da (y Pide) Feedback de Forma Constante El feedback no debe ser un evento anual ligado a la revisión de desempeño. Conviértelo en un hábito semanal o quincenal. Ofrece reconocimiento público por los logros y proporciona críticas constructivas en privado, siempre centrándote en el comportamiento y no en la persona. Y, crucialmente, pide feedback sobre tu propio desempeño como líder. Esto demuestra humildad y una auténtica voluntad de mejora. 5. Conoce a tu Equipo: Son Personas, No Solo Recursos Invierte tiempo en conocer a las personas de tu equipo más allá de sus funciones. ¿Qué les apasiona? ¿Cuáles son sus aspiraciones profesionales? ¿Cómo prefieren recibir reconocimiento? Este conocimiento te permitirá conectar a un nivel humano, motivar de forma individualizada y detectar talentos ocultos. 6. Aprende a Gestionar Conflictos con Asertividad Los conflictos son inevitables en cualquier grupo humano. Ignorarlos no los hará desaparecer; los hará crecer. Como nuevo mánager, debes actuar como un mediador neutral. Facilita conversaciones donde todas las partes sean escuchadas y centra la discusión en encontrar una solución, no en buscar culpables. 7. Invierte en tu Desarrollo Continuo El liderazgo no es un destino, sino un viaje de aprendizaje continuo. Las habilidades que te llevaron a este puesto no son las mismas que te llevarán al siguiente nivel. Busca mentores, lee libros sobre gestión y, lo más importante, fórmate de manera específica. Tu viaje de transformación como líder comienza aquí. En Axia Academy, hemos creado cursos de Liderazgo específicamente para nuevos mánagers como tú. Aprenderás a comunicar con impacto, gestionar el rendimiento de tu equipo, resolver conflictos y liderar con seguridad y confianza. Explora nuestros Cursos de Liderazgo en Axia Academy Tu Evolución es la Clave Ser un gran mánager no se logra de la noche a la mañana. Es un proceso de crecimiento que requiere introspección, práctica y las herramientas adecuadas. Estos 7 consejos son tu punto de partida. Aplícalos con autenticidad y comprométete con tu propio desarrollo. En Axia, no solo te damos los consejos; te proporcionamos el camino estructurado para convertirlos en competencias sólidas. Porque cuando tú creces, todo tu equipo crece contigo.
Digital Onboarding en SENER: cómo acelerar la integración del talento
En un entorno donde el talento se mueve más rápido que nunca y la competencia por atraerlo es global, el primer día de un nuevo empleado puede marcar el rumbo de toda su experiencia profesional en la empresa. Ya no basta con un PowerPoint o un dossier en PDF: las compañías necesitan planes de acogida dinámicos, digitales y alineados con su cultura corporativa. Así lo entendió SENER Grupo internacional de ingeniería y tecnología con presencia en cinco continentes y más de 2.300 empleados, con un objetivo claro: ofrecer una experiencia de bienvenida memorable, inmersiva y coherente con su espíritu innovador. Para conseguirlo, confió en RDT-AXIA, que desarrolló un onboarding digital experiencial diseñado a medida para su equipo global. El resultado fue un proyecto pionero, atractivo y eficaz, que ha redefinido la forma en que SENER da la bienvenida a su talento. El reto de SENER: transformar la acogida del talento global SENER necesitaba modernizar su proceso de incorporación. Los formatos tradicionales —presentaciones y documentos estáticos— no conectaban con una plantilla digital y multinacional. El objetivo era diseñar un viaje de acogida digital, capaz de transmitir la historia, cultura y valores de la compañía de manera atractiva y efectiva, reduciendo el tiempo de integración y aumentando el compromiso de los nuevos empleados. La solución: una “Máquina del Tiempo” digital Junto a RDT-AXIA, SENER ha desarrollado una experiencia de onboarding basada en e-learning interactivo y gamificación. El concepto creativo, denominado “Máquina del Tiempo”, permite al nuevo empleado recorrer los hitos más importantes de la historia de la empresa, desbloqueando logros y descubriendo contenidos multimedia que refuerzansu conocimiento sobre la organización. El resultado es un viaje inmersivo y formativo que combina emoción, narrativa e interactividad. Los resultados: engagement, aprendizaje y satisfacción Los indicadores hablan por sí solos: 📈 Mayor engagement y participación de los nuevos empleados. ⚡ Aprendizaje más ágil y significativo, gracias a contenidos dinámicos y experienciales. 💬 Feedback altamente positivo por parte de los profesionales recién incorporados. En palabras de la HR Business Partner de SENER, la experiencia ha logrado “una acogida innovadora que refleja la esencia de la compañía… y deja a los nuevos con ganas de más”. https://www.youtube.com/watch?v=EvGg-nv4Ezg El éxito de SENER es un claro ejemplo de cómo un proceso de onboarding digital bien diseñado puede convertirse en una herramienta estratégica de atracción y retención del talento. RDT-AXIA ofrece soluciones de digital onboarding que combinan consultoría, creatividad y tecnología para construir experiencias de bienvenida personalizadas y escalables, basadas en metodologías de aprendizaje experiencial. Cada proyecto parte de un análisis profundo de la cultura y las necesidades de la organización, diseñando itinerarios digitales que pueden incluir: Plataformas personalizadas y multilingües. Contenidos interactivos y gamificados. Integración con LMS corporativos. Métricas de seguimiento y analítica de engagement. El objetivo era diseñar un viaje de acogida digital, capaz de transmitir la historia, cultura y valores de la compañía de manera atractiva y efectiva, reduciendo el tiempo de integración y aumentando el compromiso de los nuevos empleados. El caso SENER demuestra que el onboarding digital no es solo una tendencia, sino una palanca real de cultura, engagement y productividad. Cuando la bienvenida se convierte en una experiencia digital, el nuevo empleado no solo conoce la empresa… la vive. ¿Quieres que tus nuevos talentos se integren antes, comprendan mejor tu cultura y sientan orgullo de pertenencia desde el primer día? 👉 Descubre cómo podemos ayudarte a diseñar tu propio plan de acogida digital adaptado a tu empresa. 📩 Contacta con nosotros y empieza a transformar tu onboarding hoy mismo
IA Training para profesionales y equipos: el salto que tu compañía necesita
La inteligencia artificial (IA) ya no es “el futuro”: es el presente en la mayoría de sectores. La formación en IA es indispensable. Desde el análisis de datos hasta la automatización de procesos y la mejora de la productividad diaria, la IA está redefiniendo la forma en que trabajamos. La pregunta clave es: ¿están tus profesionales preparados para aprovecharla? Invertir en IA Training (formación en inteligencia artificial) no es solo una tendencia: es la decisión estratégica que marcará la diferencia entre adaptarse o quedarse atrás. 1. ¿Por qué la formación en IA (Inteligencia Artificial) es ya imprescindible en tu empresa? Adopción masiva: las grandes organizaciones ya integran IA en áreas críticas (marketing, ventas, operaciones, RRHH). Productividad inmediata: según estudios recientes, las herramientas de IA aumentan la eficiencia individual en más de un 30 %. Competencia en el mercado: tus clientes y partners esperan soluciones más ágiles, personalizadas y basadas en datos. El reto: tus equipos deben aprender a usar la IA en su día a día para convertirla en una aliada real, no en un concepto abstracto. 2. De la teoría a la práctica: cómo debe ser un IA Training efectivo Muchos programas fallan porque se quedan en la teoría. Lo que necesitan las empresas es formación experiencial y aplicable desde el primer día: Casos prácticos adaptados al puesto de trabajo. Herramientas de IA generativa aplicadas en entornos reales. Aprendizaje modular que se ajusta al nivel de cada equipo. Consultoría personalizada para diseñar un camino de adopción que tenga sentido en cada organización. Ver Programas de Fromación de IA 3. Los beneficios de capacitar a tus equipos en inteligencia artificial Un buen plan de IA Training corporativo genera resultados visibles: 🌐 Transformación cultural: profesionales más abiertos a la innovación. ⏱️ Eficiencia operativa: reducción de tareas repetitivas gracias a la automatización. 📊 Mejores decisiones: uso de datos y análisis avanzados. 🚀 Competitividad: posicionamiento de la empresa como referente en su sector. 💡 Atracción de talento: los profesionales buscan organizaciones que apuesten por innovación y desarrollo. 4. El momento de actuar es ahora El ritmo de adopción de la IA es exponencial: cada mes surgen nuevas herramientas que impactan en el trabajo diario. Si tu empresa no comienza a formar a sus profesionales ahora, la brecha con los competidores puede crecer rápidamente. 👉 Por eso, en AXIA hemos diseñado un programa de IA Training práctico y flexible, pensado para empresas que quieren dar el salto hoy, no mañana. Descubre cómo llevar a tu equipo al siguiente nivel: IA Training Axia para empresas Descubre cómo un programa de IA Training corporativo puede transformar la productividad y la competitividad de tu empresa. Formación práctica, modular y adaptada a tus equipos.
Pequeños retos, grandes resultados: gamificación aplicada al microlearning en formación corporativa
La mayoría de los programas de formación en las empresas sufren de baja participación, contenido denso y poca transferencia al puesto de trabajo. ¿Y si te digo que combinando microlearning con gamificación puedes convertir esos obstáculos en oportunidades? En este artículo te muestro cómo los pequeños retos (microcontenidos gamificados) producen grandes resultados en compromiso, retención y aplicación real. 1. ¿Por qué la combinación gamificación + microlearning genera impacto? 🔍 Motivación y retención: un binomio poderoso El microlearning, al entregar contenido en píldoras de 3–7 minutos, se adapta mejor a la capacidad de atención actual. Estudios indican que es un 17 % más eficiente que métodos tradicionales y mejora la retención si se refuerza espaciadamente. La gamificación aporta dinamismo: puntos, insignias, retos, feedback inmediato, tablas de clasificación… Todo ello despierta la motivación intrínseca. En contextos corporativos, se ha observado que con gamificación los programas tienen mayores tasas de finalización. 🎯 Sinergia práctica El microlearning actúa como estructura ligera y adaptable; la gamificación añade “adherencia emocional”. Juntas, permiten: Segmentar contenidos sin saturar Enganchar al alumno por el atractivo del reto Medir progresos con indicadores lúdicos Reforzar de forma iterativa 2. Tipos de desafíos e incentivos eficaces para microcontenidos gamificados Para que la gamificación rinda, no basta con “sumar puntos”: los retos deben tener sentido. Algunas ideas: Tipo de reto / incentivo Ventaja Ejemplo Badges / insignias Reconocimiento simbólico visible “Experto en seguridad” al completar módulo Puntos y niveles Escalada progresiva Acumular 1000 puntos para subir al nivel 2 Reto diario / streaks (racha) Refuerzo consistente Realizar un microquiz diario 5 días seguidos Tablas clasificatorias (leaderboards) Comparación sana entre pares Mostrar ranking semanal por equipo Incentivos físicos o sociales Motivación extrínseca Canjeo de puntos por recompensa real o visibilidad interna Ver Soluciones gamificadas 3. Cómo distribuir microcontenidos con “momentos de juego Para que funcione, el diseño instruccional debe reflejar una progresión gamificada real. Algunas pautas: Objetivo único por módulo: Cada microcontenido debe abordar un objetivo concreto (“cómo hacer feedback”, “uso del CRM”), para no dispersar la atención. Secuencia de mini retos: Plantea un aprendizaje secuencial: módulo → quiz rápido → reto práctico → desbloqueo del siguiente módulo. Feedback inmediato: Incluir retroalimentación en cada paso refuerza el aprendizaje y motiva la continuidad. Historia o narrativa ligera: Enlaza los módulos mediante una historia corporativa (misión, personajes ficticios, desafíos reales) para dar cohesión emocional. Modo móvil / on-demand: Que los empleados puedan consumir cuando tengan un momento libre (viaje, pausa, coworking). 4. Resultados tangibles: métricas y casos de éxito 📊 Indicadores clave Para medir si funciona, no te quedes en “gustos”. Estos son los indicadores que importan: Tasa de finalización de módulos Frecuencia de acceso / recurrencia Incremento de puntuaciones / mejoras entre iteraciones Aplicación real en el puesto (cases, evaluaciones posteriores) ROI del proyecto (costes vs beneficios, tiempo ahorrado) 🏢 Ejemplos prácticos Una organización sanitaria reportó una reducción del coste de formación y mejoras en satisfacción al integrar microlearning gamificado. Empresas que han adoptado gamificación reportan tasas de finalización más altas que con métodos tradicionales. Estas experiencias no son anecdóticas: reflejan que la inversión bien dirigida puede generar un retorno visible. Digital Learning – Formación Digital Experiencial 5. Pasos para escalar un piloto gamificado a programa global Elige el nicho piloto adecuado: Empieza con un tema estratégico o de mucho uso (onboarding, compliance, herramientas internas). Define el modelo de juego mínimo viable: Implementa una versión ligera: retos diarios + puntos + insignias iniciales. Comunica y motiva desde la dirección: Que líderes apoyen visibilizando avances y logros. Recoge datos y ajusta: Usa analíticas para identificar qué retos funcionan, qué módulos se abandonan y hacer ajustes rápidos. Expande progresivamente: Añade niveles más avanzados, competencias transversales, rutas personalizadas. Integra con cultura y acciones de RRHH: Conecta los logros del microlearning con reconocimientos internos, programas de carrera o incentivos reales.
La importancia del liderazgo en IA: ¿está tu organización preparada?
¿Está tu organización lista para un Chief AI Officer? La inteligencia artificial ya no es una promesa futura: es una realidad operativa. Desde la automatización de procesos hasta la toma de decisiones basada en datos, la IA ha entrado en todos los rincones del negocio y es nuestro deber prepararnos para ello. En este contexto, algunas organizaciones han dado un paso más creando un nuevo rol en su comité ejecutivo: el Chief AI Officer (CAIO). Pero la gran pregunta no es si necesitas uno. Es más profunda: ¿está tu organización preparada a nivel estructural y mental para integrarlo con éxito? ¿Qué es un Chief AI Officer? Un Chief AI Officer (o Líder de Transformación con IA) es el responsable de liderar la estrategia de inteligencia artificial de una organización. Su función no se limita a lo técnico: actúa como un puente entre la tecnología, el negocio y las personas. Define la visión, impulsa la gobernanza ética, gestiona el riesgo, y garantiza que la adopción de IA esté alineada con los valores y objetivos estratégicos. No es (solo) tecnología, es una forma de operar Nombrar un Líder de Transformación con IA sin una base organizacional adecuada es como tener un piloto sin pista de aterrizaje. Muchas empresas invierten en soluciones con Inteligencia Artificial, pero fracasan al implementarlas por falta de: Liderazgo adaptativo Colaboración entre áreas Apertura al cambio Confianza en el uso de datos Señales de que tu organización no está lista Los líderes siguen tomando decisiones solo por intuición. RRHH ve la IA como una amenaza, no como una aliada. El miedo al error bloquea la innovación. No hay estrategias claras de capacitación en habilidades digitales. Señales de una organización preparada ¿Cómo preparar tu entorno para este nuevo liderazgo? Si tu equipo necesita prepararse para este nuevo escenario, formalos con cursos y programas sobre inteligencia artificial aplicada al negocio y a la gestión del talento. En el proceso de adaptación es necesario incluir formación práctica, ética y estratégica para liderar el cambio con conocimiento y confianza. ¿Cuáles son los pasos? Formar a líderes con visión basada en datos y ética No basta con experiencia: se necesita capacidad de interpretar y actuar con apoyo tecnológico. Actualizar el mapa de competencias Incorporar habilidades como pensamiento crítico, manejo de herramientas IA, y gestión del cambio. Impulsar la alfabetización digital transversal Desde operativos hasta gerentes, todos deben comprender cómo la IA impacta su rol. Incluir a RRHH en la estrategia tecnológica Las decisiones sobre IA deben contemplar su efecto en personas, roles, procesos y comunicación. ¿Innovación real o solo discurso? Tu organización decide Incorporar un Líder de Transformación con IA no es solo una apuesta tecnológica. Es una evolución profunda en la forma de pensar, colaborar y tomar decisiones. Para que este rol sea exitoso, la organización necesita estar preparada a nivel de estructuras, procesos y, sobre todo, en su mentalidad colectiva. Porque al final, la inteligencia más poderosa sigue siendo la humana, especialmente cuando sabe cómo trabajar con la artificial.
SFIA: El Marco Europeo para la Gestión de Habilidades en la Era Digital
El Skills Framework for the Information Age (SFIA) es un modelo que identifica las competencias necesarias para gestionar y operar eficientemente los sistemas de información. Su alcance se extiende a distintos niveles en el mundo laboral. En un mundo cada vez más digitalizado, las organizaciones necesitan gestionar el talento tecnológico de manera eficiente.El marco SFIA proporciona un modelo estructurado para identificar, evaluar y desarrollar las competencias digitales y profesionales en el ámbito de la tecnología de la información y la comunicación (TIC). Su objetivo es proporcionar una estructura común que facilite la gestión del talento, la formación y el desarrollo profesional. De esta forma, facilita un lenguaje común entre empresas y organizaciones. Novedades de la última versión: SFIA 9 La versión más reciente, SFIA 9, introduce varias mejoras significativas para adaptarse mejor a las necesidades actuales del mercado laboral digital: • Mayor enfoque en habilidades digitales emergentes: Se han añadido nuevas competencias en áreas como la inteligencia artificial, la automatización, la ciberseguridad avanzada y la computación en la nube. • Actualización de niveles de competencia: Se ha refinado la descripción de los niveles de competencia para reflejar con mayor precisión la complejidad de cada habilidad. • Mayor alineación con marcos internacionales: Se ha optimizado la integración con otros estándares globales como el European e-Competence Framework (e-CF) y el NICE Cybersecurity Workforce Framework. • Refuerzo de habilidades blandas: SFIA 9 pone más énfasis en competencias interpersonales, liderazgo, comunicación y colaboración. • Mejoras en la claridad y usabilidad: Se han hecho ajustes en la estructura y redacción para facilitar su aplicación en organizaciones de todos los tamaños. ¿Qué aporta SFIA? SFIA aporta una serie de ventajas clave para organizaciones y profesionales. Estandarización de competencias Proporciona un lenguaje común para describir habilidades tecnológicas y profesionales. Evaluación del rendimiento Permite evaluar habilidades de manera consistente y objetiva. Desarrollo del talento Identifica las habilidades existentes y las áreas de mejora de los empleados. Facilitación de la contratación Ayuda a medir el desempeño basado en competencias claras y estructuradas. Planificación de carrera Facilita la progresión profesional y la alineación con las necesidades del mercado. Adaptabilidad al cambio Permite a organizaciones y profesionales mantenerse actualizados frente a la evolución tecnológica. ¿Cómo se implementa SFIA? La implementación de SFIA requiere varios pasos y una estrategia centrada en el futuro de la organización: 1. Definición de roles y competencias: Se identifican los roles dentro de la empresa y se asignan niveles de competencia según SFIA. 2. Evaluación de habilidades: Se realiza un análisis de las competencias actuales del equipo y se comparan con las expectativas del negocio. 3. Plan de desarrollo: Se diseñan programas de formación y desarrollo para cubrir las brechas de habilidades. 4. Integración en procesos de gestión: SFIA se incorpora en procesos de RRHH como contratación, evaluación del desempeño y planificación de carrera. 5. Monitoreo y actualización: Se revisa y ajusta regularmente la implementación para asegurar su alineación con los cambios tecnológicos y organizativos. SFIA en Acción: Potencia el Talento Tecnológico El marco SFIA es utilizado por diversas organizaciones, desde grandes corporaciones hasta gobiernos y entidades educativas, para: Diseñar estrategias de formación y capacitación. Mejorar la gestión de talento en departamentos de TI. Alinear las competencias de los empleados con los objetivos estratégicos del negocio. Optimizar la planificación de la fuerza laboral en entornos digitales. En resumen… SFIA es un marco esencial para cualquier organización que desee gestionar de manera efectiva sus competencias digitales y tecnológicas. Con la llegada de SFIA 9, se refuerza su capacidad para abordar las necesidades emergentes del mercado, facilitando la adaptación a los cambios tecnológicos y fortaleciendo el desarrollo de talento en el ámbito digital. Más información en la web oficial.
Desbloquea el Microlearning: Revolucionando el Aprendizaje Rápido
¿Buscas conocimientos rápidos y aplicables? El microaprendizaje ha emergido como una estrategia transformadora, ideal para capacitación corporativa o mejorar planes académicos. Este enfoque ofrece ventajas únicas que lo convierten en un pilar del aprendizaje efectivo. ¡Descubre por qué el microaprendizaje es la clave para el éxito del eLearning! Microlearning El microaprendizaje consiste en ofrecer contenido breve y enfocado, diseñado para que los alumnos lo asimilen en lapsos de entre 2 y 10 minutos. Estos módulos pueden adoptar diversas formas: videos, cuestionarios, infografías, pódcasts o escenarios interactivos. Este enfoque centrado en el alumno garantiza que el contenido sea fácilmente digerible y directamente aplicable a sus necesidades. El Futuro del Microaprendizaje A medida que la tecnología avanza, las posibilidades del microaprendizaje se expanden. La realidad virtual (VR) y la realidad aumentada (AR) están comenzando a fusionarse con este enfoque, ofreciendo experiencias inmersivas e interactivas. Además, la personalización impulsada por IA permitirá que los alumnos reciban contenido adaptado a sus objetivos y estilos de aprendizaje específicos. ¿Por Qué Elegir Microaprendizaje para tu Organización? Si tu organización está lista para adoptar el futuro del eLearning, el microaprendizaje es una excelente opción. Es flexible, rentable y diseñado para satisfacer las necesidades de los alumnos modernos. En resumen: El microaprendizaje es una estrategia eficaz que ofrece contenido breve y enfocado, perfecto para adaptarse a las necesidades de los alumnos modernos. Es accesible desde cualquier dispositivo, lo que permite aprender en cualquier momento y lugar. Es una opción rentable para las organizaciones, ya que requiere menos recursos que los métodos tradicionales. Al centrarse en habilidades prácticas, permite aplicar inmediatamente lo aprendido, lo que aumenta su valor en el entorno profesional. Su capacidad para adaptarse a diferentes estilos de aprendizaje lo hace aún más efectivo y atractivo. ¡Es el momento de actualizar y llevar tu entorno de aprendizaje al siguiente nivel! Contáctanos para asesorarte.
Pon un diccionario de competencias en tu organización
En un entorno empresarial dinámico y competitivo, las organizaciones necesitan maximizar el potencial de su talento humano para alcanzar sus objetivos estratégicos. Para abordar esta necesidad el diccionario de competencias es una herramienta clave que permite identificar, gestionar y desarrollar las capacidades necesarias para el éxito organizacional. En este artículo, exploraremos qué es exactamente un diccionario de competencias, por qué es importante y cómo puede beneficiar tanto a empleados y empeladas como a la organización. Ahora bien, ¿Qué es una competencia profesional? Definición de Competencia Profesional Podemos decir que una competencia profesional se define como el conjunto integrado de habilidades, conocimientos y actitudes que se necesitan para llevar a cabo de manera efectiva tareas específicas para un perfil profesional y puesto de trabajo. Es decir, que son los ingredientes necesarios que permiten a los individuos desempeñar sus perfiles y/o roles laborales según los estándares requeridos por su organización, empresa o sector. Estas competencias se desarrollan se desarrollan través de la experiencia, formación y mentoring entre otras acciones. De forma genérica hablamos de dos grandes grupos de competencias: Competencias Técnicas Son también conocidas como hard skills y son las específicas de cada perfil, como por ejemplo para un Developer sería la programación y para un Técnico de Marketing sería Marketing Digital. Competencias Genéricas Son también conocidas como soft skills y son competencias comunes a cualquier perfil y están relacionadas con la forma en la que nos relacionamos, trabajamos y aportamos a través de nuestra trabajo. Algunos ejemplos son comunicación, trabajo en equipo, o pensamiento crítico. El Diccionario de competencias El diccionario de competencias de una organización, empresa o sector aglutina las competencias necesarias para desarrollar las funciones y tareas necesarias para desarrollar la actividad, que posteriormente se asocian a los perfiles o roles de la organización. EFC- e Competence Framework – Marco europeo de competencias para empresas del sector IT. Diccionario con 40 competencias. Mapa de perfiles de una organización del sector IT Por lo general el diccionario de competencias se presenta en forma de una lista, donde cada competencia está definida claramente en términos de conocimientos, habilidades y actitudes y está acompañada de indicadores o niveles de desempeño que ayudan a conocer, evaluar y mejorar el desarrollo de una persona en esa competencia específica. Este diccionario no solo alinea las competencias de los empleados con los objetivos de la empresa, sino que también mejora la experiencia del empleado, fomenta el desarrollo profesional, fortalece los planes de carrera, facilita la evaluación efectiva del desempeño y permite definir los perfiles competenciales y obtener el mapa de perfiles de la organización. Su implementación se convierte en un puente entre las necesidades organizacionales y las aspiraciones individuales, creando un entorno laboral más eficiente y motivador. ¿Y qué podemos ganar con un diccionario de competencias? Los 7 beneficios de un diccionario de competencias Te presento 7 beneficios de tener un diccionario de competencias y también un mapa de perfiles en tu organización: Resumiendo, contar con un diccionario de competencias profesionales es clave para gestionar eficazmente el talento en las organizaciones. Esta herramienta define con claridad los conocimientos, habilidades, actitudes y comportamientos esperados, lo que no solo alinea a los empleados con los objetivos estratégicos de la empresa, sino que también mejora su experiencia de empleado. Si os interesa desplegar el Diccionario de competencias en vuestra Organización solicita información. Axia te acompañará en este reto.
Tendencias 2025 en Programas de Talento
El 2025 se presenta como un año clave para la evolución de los programas de talento, marcando un antes y un después en cómo las organizaciones desarrollan y potencian sus equipos. En este artículo, exploramos las tendencias más destacadas que prometen transformar el panorama del talento humano: la agilidad, la gestión del cambio, la inteligencia artificial (IA), los nuevos modelos de aprendizaje y los nuevos enfoques en el desempeño. Agilidad Organizacional: Respuesta rápida en un mundo cambiante Gestión del Cambio: Preparando a las personas para el futuro Inteligencia Artificial: Impulsando el talento al siguiente nivel Nuevos Modelos de Aprendizaje: Hacia la personalización y la experiencia Nuevos Modelos de Desempeño: Más allá de las métricas tradicionales Los programas de talento en 2025 serán un reflejo de las necesidades cambiantes del mundo laboral. La agilidad, la gestión del cambio, la inteligencia artificial, los nuevos modelos de aprendizaje y las métricas de desempeño más humanas marcarán la diferencia en las organizaciones que lideren el futuro. ¿Qué opinas de estas tendencias? ¿Estás preparado para integrarlas en tu estrategia de talento? ¡Empieza ya!
Descubre las principales novedades de Moodle 4.5
La versión 4.5 de Moodle ya está aquí, y trae consigo un sinfín de mejoras que prometen transformar la experiencia de estudiantes, profesores y administradores. Moodle sigue consolidándose como la plataforma de aprendizaje de referencia, y esta actualización no es la excepción. Aquí te contamos las características más destacadas que trae esta versión: Novedades: Moodle 4.5 ha mejorado su interfaz de usuario con un diseño más limpio y moderno. Se ha optimizado la navegación para que sea más intuitiva, reduciendo el tiempo que los usuarios necesitan para encontrar lo que buscan. Además, se han implementado mejoras significativas en la accesibilidad, asegurando que la plataforma sea inclusiva y esté disponible para todos. Con el auge de la inteligencia artificial, algunas plataformas LMS integran nuevas funciones que permiten a los profesores aprovechar herramientas basadas en IA. En Moodle 4.5 estas incluyen evaluaciones automáticas mejoradas, generación de retroalimentación personalizada y análisis predictivo para identificar estudiantes en riesgo de bajo rendimiento. La seguridad siempre ha sido una prioridad para Moodle, y esta versión no es la excepción. Moodle 4.5 incluye mejoras en la protección de datos, autenticación multifactor y auditorías más completas para garantizar que la información de los usuarios esté siempre protegida. La app de Moodle también recibe mejoras importantes en esta actualización. Ahora, los usuarios pueden disfrutar de una experiencia móvil más fluida, con una interfaz rediseñada y soporte offline mejorado, permitiendo el acceso al contenido del curso sin necesidad de estar conectado a Internet. Se han introducido nuevas opciones para personalizar la experiencia de aprendizaje, como paneles de usuario ajustables y rutas de aprendizaje adaptativas. Esto permite a los estudiantes progresar de acuerdo a sus propias necesidades y ritmos. En resumen: Moodle 4.5 tiene una interfaz más moderna y accesible. Mayor compatibilidad con herramientas como Teams y Zoom. Moodle 4.5 tiene una interfaz más moderna y accesible. Se integran funciones de IA para evaluaciones y retroalimentación. Se refuerza la seguridad con mejoras en protección de datos. La app móvil ofrece una experiencia más fluida y soporte offline. Nuevas opciones para personalizar la experiencia de aprendizaje. Moodle 4.5 llega con innovaciones que refuerzan su posición como una de las plataformas de aprendizaje más completas y flexibles del mercado. Ya seas un administrador que busca optimizar procesos, un profesor que quiere mejorar su enseñanza o un estudiante en busca de una experiencia de aprendizaje más personalizada, Moodle 4.5 tiene algo para ti. ¡Es el momento de actualizar y llevar tu entorno de aprendizaje al siguiente nivel! ¿Ya has probado Moodle 4.5? Contáctanos para asesorarte.