Categoría: Talento
AXIA, 10 Años: Grandes historias y nuevos desafíos
Celebramos una década de transformación humana y digital El encuentro con el que quisimos cerrar el año 2025 ha sido, sin duda, una jornada inolvidable. En SILO Bilbao, reunimos a clientes, colaboradores y amigos para celebrar una década de aprendizaje, retos y logros compartidos. Diez años acompañando a organizaciones en su evolución humana y digital merecían una celebración… y también un espacio de reflexión profunda sobre lo que viene. https://youtu.be/enAtGOx_-84 Valorar el pasado para construir el futuro Desde primera hora de la mañana recibimos a quienes nos han acompañado en este camino con la ilusión de reencontrarnos. Diez años es un gran hito para Axia, y nos hacía mucha ilusión compartirlos creando un espacio donde confluyen recuerdos, aprendizajes, con la mirada puesta en todo lo que aún nos queda por construir juntos. La jornada la condujo Ager Pascual, que nos llevó de la mano por un recorrido lleno de momentos especiales, historias compartidas y testimonios que nos tocaron muy de cerca. Fue un viaje emocional, cercano y sincero… justo como queríamos que fuera esta celebración de una década caminando juntos. Voces que han formado parte de estos 10 años En esta celebración no podían faltar quienes han sido parte esencial de nuestra historia. Representantes de organizaciones que no solo han trabajado con nosotros, sino que han crecido a nuestro lado, nos acompañaron para compartir vivencias, retos y recuerdos que nos unen desde hace años. Clientes que hoy sentimos como amigos, compañeros de camino con los que hemos aprendido, construido y transformado juntos. Representantes de AR RACKING, ArcelorMittal, Ayesa, Clece, GAC, HAZI, Hospital 12 de Octubre, Ingeteam, ISCIII, Lantik, Metro Bilbao, Netmind, Occident, RDT, SEPRA, Viewnext, entre otras, nos aportaron testimonios llenos de aportaciones y confianza demostrada, recordándonos que este proyecto no tendría sentido sin cada una de sus miradas y su confianza. Fue, sin duda, el eje fundamental de la jornada: volver a recorrer juntos las historias que han dado forma al camino de Axia, y sentir que seguimos construyendo futuro. Una charla para inspirar nuevos liderazgos Tuvimos el privilegio de escuchar al consultor de liderazgo Koldo Lasala en una ponencia tan sorprendente como profunda: «Liderazgo: una historia de Reinas Rojas, piratas y gansos». Un recorrido metafórico, lleno de narrativa y significado, sobre la urgencia de repensar el liderazgo ante los cambios vertiginosos que vivimos. Mesa Redonda: Liderazgo, Tecnología y Deporte La jornada continuó con un debate especial que conectó tres mundos con más en común de lo que parece: el deportivo, el tecnológico y el organizativo. Bajo el título «Mucho más que ganar: cómo el deporte inspira el liderazgo empresarial», cuatro referentes compartieron su visión sobre resiliencia, estrategia, cultura de equipo y toma de decisiones: Gorka Gerrikagoitia, ex ciclista profesional y Director Deportivo en Cofidis Lur Uribarren, ex patrón de remo y alpinista Joseba Beloki, ex ciclista profesional y podio en el Tour de Francia Jose García, ex jugador y entrenador de rugby Un diálogo lleno de aprendizajes reales, historias personales y paralelismos aplicables en el liderazgo empresarial actual. View this post on Instagram A post shared by RDT Learning – Axia (@rdtlearning) 10 años de Axia: cerramos celebrando quienes somos El equipo Axia protagonizó el final de la jornada, reflexionando sobre los hitos más importantes de nuestra historia y, sobre todo, compartiendo nuestra visión del camino. Porque cumplir diez años no es un punto final… es el comienzo de un nuevo capítulo. Un cierre que abre nuevos retos Gracias a todas las personas que nos han acompañado en estos diez años. Gracias a quienes creen en una transformación que pone a las personas en el centro. Y gracias a quienes seguirán caminando junto a nosotros para afrontar futuros retos y desafios. ¡Nos vemos en los próximos diez!
Ser Líder de Verdad: 7 Consejos Esenciales para Triunfar en tu Nuevo Rol como Mánager
El paso de ser un miembro del equipo a ser su líder es una de las transiciones profesionales más emocionantes y, a la vez, más desafiantes. Dejas atrás la comodidad de las tareas individuales para adentrarte en un territorio donde tu éxito se mide por el éxito de los demás. Es natural sentir una mezcla de motivación e incertidumbre. ¿Cómo equilibrar la autoridad con la cercanía? ¿Cómo delegar sin micromanagement? ¿Cómo impulsar el rendimiento del equipo sin quemarlo? En Axia, entendemos esta transición a la perfección. Por eso, hemos sintetizado en 7 consejos clave la esencia de lo que todo nuevo mánager necesita para construir una base sólida de liderazgo. 1. Domina el Arte de la Escucha Activa Tu nuevo rol ya no se trata de ser la persona con todas las respuestas, sino de ser quien hace las preguntas correctas. Dedica tus primeras semanas a escuchar más de lo que hablas. Habla individualmente con cada miembro de tu equipo, comprende sus motivaciones, sus desafíos y sus ideas. Un líder que escucha construye confianza desde el primer día. 2. Cambia el Chip: De «Hacer» a «Lograr que se Haga» Uno de los errores más comunes es seguir actuando como un «miembro senior» del equipo, involucrándose en tareas operativas. Tu foco debe evolucionar: tu principal tarea ahora es facilitar, empoderar y eliminar obstáculos para que tu equipo pueda brillar. Delegar no es perder el control; es multiplicar la capacidad de ejecución. 3. Establece Expectativas Claras desde el Inicio La ambigüedad es el enemigo de la productividad. Tu equipo necesita saber qué esperas de ellos, cuáles son los objetivos prioritarios y cómo se medirá el éxito. Define conjuntamente metas SMART (Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con un Tiempo definido) y asegúrate de que todo el mundo rema en la misma dirección. ¿Necesitas herramientas para alinear y guiar a tu equipo? Nuestros Programas de Liderazgo están diseñados para dotarte de metodologías probadas que te permitirán definir una visión inspiradora y traducirla en objetivos tangibles para tu equipo. Descubre nuestros Programas de Liderazgo 4. Da (y Pide) Feedback de Forma Constante El feedback no debe ser un evento anual ligado a la revisión de desempeño. Conviértelo en un hábito semanal o quincenal. Ofrece reconocimiento público por los logros y proporciona críticas constructivas en privado, siempre centrándote en el comportamiento y no en la persona. Y, crucialmente, pide feedback sobre tu propio desempeño como líder. Esto demuestra humildad y una auténtica voluntad de mejora. 5. Conoce a tu Equipo: Son Personas, No Solo Recursos Invierte tiempo en conocer a las personas de tu equipo más allá de sus funciones. ¿Qué les apasiona? ¿Cuáles son sus aspiraciones profesionales? ¿Cómo prefieren recibir reconocimiento? Este conocimiento te permitirá conectar a un nivel humano, motivar de forma individualizada y detectar talentos ocultos. 6. Aprende a Gestionar Conflictos con Asertividad Los conflictos son inevitables en cualquier grupo humano. Ignorarlos no los hará desaparecer; los hará crecer. Como nuevo mánager, debes actuar como un mediador neutral. Facilita conversaciones donde todas las partes sean escuchadas y centra la discusión en encontrar una solución, no en buscar culpables. 7. Invierte en tu Desarrollo Continuo El liderazgo no es un destino, sino un viaje de aprendizaje continuo. Las habilidades que te llevaron a este puesto no son las mismas que te llevarán al siguiente nivel. Busca mentores, lee libros sobre gestión y, lo más importante, fórmate de manera específica. Tu viaje de transformación como líder comienza aquí. En Axia Academy, hemos creado cursos de Liderazgo específicamente para nuevos mánagers como tú. Aprenderás a comunicar con impacto, gestionar el rendimiento de tu equipo, resolver conflictos y liderar con seguridad y confianza. Explora nuestros Cursos de Liderazgo en Axia Academy Tu Evolución es la Clave Ser un gran mánager no se logra de la noche a la mañana. Es un proceso de crecimiento que requiere introspección, práctica y las herramientas adecuadas. Estos 7 consejos son tu punto de partida. Aplícalos con autenticidad y comprométete con tu propio desarrollo. En Axia, no solo te damos los consejos; te proporcionamos el camino estructurado para convertirlos en competencias sólidas. Porque cuando tú creces, todo tu equipo crece contigo.
IA Training para profesionales y equipos: el salto que tu compañía necesita
La inteligencia artificial (IA) ya no es “el futuro”: es el presente en la mayoría de sectores. La formación en IA es indispensable. Desde el análisis de datos hasta la automatización de procesos y la mejora de la productividad diaria, la IA está redefiniendo la forma en que trabajamos. La pregunta clave es: ¿están tus profesionales preparados para aprovecharla? Invertir en IA Training (formación en inteligencia artificial) no es solo una tendencia: es la decisión estratégica que marcará la diferencia entre adaptarse o quedarse atrás. 1. ¿Por qué la formación en IA (Inteligencia Artificial) es ya imprescindible en tu empresa? Adopción masiva: las grandes organizaciones ya integran IA en áreas críticas (marketing, ventas, operaciones, RRHH). Productividad inmediata: según estudios recientes, las herramientas de IA aumentan la eficiencia individual en más de un 30 %. Competencia en el mercado: tus clientes y partners esperan soluciones más ágiles, personalizadas y basadas en datos. El reto: tus equipos deben aprender a usar la IA en su día a día para convertirla en una aliada real, no en un concepto abstracto. 2. De la teoría a la práctica: cómo debe ser un IA Training efectivo Muchos programas fallan porque se quedan en la teoría. Lo que necesitan las empresas es formación experiencial y aplicable desde el primer día: Casos prácticos adaptados al puesto de trabajo. Herramientas de IA generativa aplicadas en entornos reales. Aprendizaje modular que se ajusta al nivel de cada equipo. Consultoría personalizada para diseñar un camino de adopción que tenga sentido en cada organización. Ver Programas de Fromación de IA 3. Los beneficios de capacitar a tus equipos en inteligencia artificial Un buen plan de IA Training corporativo genera resultados visibles: 🌐 Transformación cultural: profesionales más abiertos a la innovación. ⏱️ Eficiencia operativa: reducción de tareas repetitivas gracias a la automatización. 📊 Mejores decisiones: uso de datos y análisis avanzados. 🚀 Competitividad: posicionamiento de la empresa como referente en su sector. 💡 Atracción de talento: los profesionales buscan organizaciones que apuesten por innovación y desarrollo. 4. El momento de actuar es ahora El ritmo de adopción de la IA es exponencial: cada mes surgen nuevas herramientas que impactan en el trabajo diario. Si tu empresa no comienza a formar a sus profesionales ahora, la brecha con los competidores puede crecer rápidamente. 👉 Por eso, en AXIA hemos diseñado un programa de IA Training práctico y flexible, pensado para empresas que quieren dar el salto hoy, no mañana. Descubre cómo llevar a tu equipo al siguiente nivel: IA Training Axia para empresas Descubre cómo un programa de IA Training corporativo puede transformar la productividad y la competitividad de tu empresa. Formación práctica, modular y adaptada a tus equipos.
IA For Business: Cómo la IA está revolucionando cada área de tu negocio
La Inteligencia Artificial ha pasado de ser un concepto futurista a convertirse en una herramienta clave para la innovación y la competitividad empresarial. Más allá de los chatbots o los robots, hoy hablamos de un conjunto de tecnologías—como el machine learning, el NLP o la visión por computadora—que están transformando procesos, modelos de negocio y la manera en que la industria evoluciona. En este contexto, contar con iniciativas que ayuden a facilitar la adopción de la inteligencia artificial resulta fundamental para impulsar la evolución organizacional. Para aprovechar realmente este cambio, no basta con aplicar IA en áreas aisladas, sino integrarla en toda la organización. Un ejemplo de ello es el uso de inteligencia artificial para crear plataformas e-learning experienciales, que permite acelerar la transformación digital, fomentar nuevas formas de aprendizaje y maximizar el impacto de estas tecnologías en cada departamento. 1. Compras y Cadena de Suministro: La Eficiencia Predictiva El departamento de compras ha evolucionado de una función reactiva a una estratégica gracias a la IA. Pronóstico de Demanda Predictivo: Los algoritmos de IA analizan datos históricos, tendencias del mercado, condiciones climáticas e incluso noticias globales para predecir la demanda con una precisión asombrosa. Esto reduce el exceso de inventario y evita la escasez de stock. Gestión Inteligente de Proveedores: La IA puede evaluar el rendimiento de los proveedores, analizar riesgos (financieros, logísticos, geopolíticos) y sugerir los partners más óptimos para cada necesidad. Optimización Logística: Desde la ruta más eficiente para un camión hasta la mejor ubicación para un centro de distribución, la IA minimiza costos de transporte y tiempos de entrega. 2. Ventas y Marketing: La Personalización en Escala La IA es el aliado perfecto para entender al cliente y anticiparse a sus deseos. Lead Scoring Avanzado: Los sistemas analizan el comportamiento online, interacciones con emails y datos de CRM para asignar una puntuación a cada lead, permitiendo que el equipo de ventas priorice a los clientes más calificados. Hiper-personalización: La IA permite crear campañas de marketing, recomendaciones de productos y contenidos únicos para cada usuario, aumentando drásticamente las tasas de conversión. Chatbots y Asistentes Virtuales: Atienden consultas 24/7, qualifican leads iniciales y agendan reuniones, liberando a los agentes humanos para tareas de mayor valor. Resultado: Mayor conversión, fidelización del cliente y un ROI de marketing más claro y medible. 3. Ingeniería y Diseño: La Era de la Creación Generativa La ingeniería está viviendo una de las transformaciones más profundas con la IA generativa. Diseño Generativo: Los ingenieros introducen parámetros (materiales, peso, resistencia, costos) y la IA explora miles—o millones—de opciones de diseño posibles, encontrando soluciones óptimas que un humano quizás nunca habría concebido. Mantenimiento Predictivo: Sensores en maquinaria industrial alimentan modelos de IA que predicen fallos antes de que ocurran, programando mantenimiento justo a tiempo y evitando costosas paradas de producción. Simulación y Pruebas: La IA puede simular cómo se comportará un producto en el mundo real bajo distintas condiciones, acelerando los ciclos de desarrollo y reduciendo la necesidad de prototipos físicos. 4. Tecnología (IT): De Reactivo a Proactivo y Autónomo Los departamentos de IT están usando IA para pasar de «apagar fuegos» a prevenirlos. Ciberseguridad Predictiva: Los sistemas de IA monitorizan patrones de tráfico en la red para detectar anomalías y posibles ciberataques en tiempo real, respondiendo de forma autónoma ante amenazas. Automatización de Operaciones (AIOps): La IA automatiza tareas rutinarias de IT como parcheos, backups y gestión de tickets, permitiendo que los equipos se centren en proyectos estratégicos. Asistencia para Desarrollo: Herramientas como GitHub Copilot sugieren código y autocompletan funciones, aumentando la productividad de los desarrolladores. 5. Recursos Humanos (RRHH): Del Papel a la Potencialidad RRHH está utilizando la IA para encontrar y retener el talento adecuado de manera más humana y efectiva. Screening de CVs Inteligente: Los algoritmos analizan currículums para identificar a los candidatos que mejor se ajustan a la cultura y necesidades del puesto, reduciendo el sesgo inconsciente y ahorrando incontables horas. Análisis de Engagement: La IA puede analizar feedback anónimo de encuestas y comunicaciones para medir el pulso de la organización y predecir la rotación de personal, permitiendo acciones preventivas. Programas de Onboarding y Formación Personalizados: La IA crea rutas de aprendizaje adaptadas a las habilidades y el rol de cada empleado. 6. Finanzas: Precisión y Previsión en Tiempo Real El mundo de las finanzas, basado en datos, es el campo perfecto para la IA. Detección de Fraudes: Los sistemas aprenden de transacciones pasadas para identificar patrones fraudulentos con una precisión y velocidad imposible para un humano. Automatización de Procesos (RPA): Tareas como la facturación, conciliación bancaria y procesamiento de gastos se automatizan con robots software, eliminando errores y acelerando los cierres mensuales. Pronósticos Financieros: La IA modela escenarios económicos complejos para predecir flujos de caja, ingresos y riesgos financieros con un alto grado de confiabilidad, apoyando la toma de decisiones estratégicas. 7. Dirección y Estrategia: El Copiloto Inteligente para la Toma de Decisiones La alta dirección encuentra en la IA su aliado más valioso para navegar la complejidad del mercado. Paneles de Control Predictivos (Dashboards): Los directivos no solo ven datos históricos, sino proyecciones futuras y simulaciones de impacto de sus decisiones («what-if scenarios»). Análisis de Mercado y Competencia: La IA escanea constantemente noticias, redes sociales y reports del sector para identificar tendencias emergentes, nuevas regulaciones y movimientos de la competencia. Optimización de Inversión: Los algoritmos ayudan a asignar recursos presupuestarios hacia los proyectos, departamentos o campañas con mayor potencial de retorno. La aplicación de la IA ya no es opcional; es un imperativo estratégico para mantenerse relevante. Descubre cómo podemos ayudar.
Axia Talent Day 2024: Los Seis Sentidos del Desarrollo profesional
El Axia Talent Day 2024 ha sido una jornada memorable en el Euskalduna Bilbao. Los asistentes y ponentes compartieron sus experiencias y crecimiento, dando pie a la oportunidad de reflexionar sobre el futuro de nuestras habilidades duras y blandas dentro de las organizaciones. Ahora, estamos emocionados de compartir con vosotros todos los detalles de una jornada inmersiva. Axia Talent Day 2024: Viviendo la evolución digital con todos nuestros sentidos A la entrada, dimos la bienvenida a los ponentes con una experiencia en Realidad Aumentada, permitiéndoles acceder a nuestra fachada proyectada en el Euskalduna Bilbao. La mañana continuó con la presentación de la primera mesa por parte de Susana Aguirre Rueda. En esta mesa, titulada «La Experiencia del Empleado/a y el Aprendizaje Digital», escuchamos las opiniones de los miembros de las empresas ISCIII, REPSOL, AZTI y VIDRALA sobre las plataformas LMS y los resultados obtenidos al elegir la formación online con acompañamiento presencial, fomentando dinámicas in situ que enriquecen el aprendizaje laboral. Sabino Beaskoetxea fue el dinamizador de esta mesa junto a nuestro personaje estrella de la jornada: AI David de Miguel Ángel. Contamos con una ponencia muy ilustradora de parte de Totara TXP, donde se realizaron demostraciones de lo que es una plataforma LMS integral, no solo con apartados de aprendizaje sino también de colaboración. Además, vimos hasta qué punto esta plataforma es personalizable para adaptarse a las necesidades y gustos de la empresa, y más importante aún, a las comodidades del usuario. La segunda mesa, «Gestión del Desempeño como propuesta de valor«, contó con la participación de miembros de AYESA, ITP AERO, HOPITAL PRINCESA, BIZKAIA TALENT y GAIA. Fue moderada por Cecilia De Arriba Mihí. Destacamos de esta mesa el debate abierto respecto a la importancia no solo del Rol del Manager sino de saber detectar a los componentes claves que son capaces de crear cultura, y que no necesariamente se encuentran en puestos de liderazgo convencionales. La última mesa, «La Inteligencia Artificial y el Talento Humano», comenzó con una breve ponencia de Igor Arrizabalaga, quien introdujo el debate sobre la ética y el uso de la inteligencia artificial, planteando casos en los que es necesario priorizar el talento humano sobre las tecnologías, y la importancia de concienciarnos sobre la responsabilidad que tenemos ante esta herramienta. Los representantes de RDT, AYTO. DE GETXO, KOCH y OCCIDENT también recalcaron de la urgencia en Europa de actualizarse con una tecnología que avanza rápidamente, y cuya evolución debería ir de la mano con las regulaciones, sin detener una por la otra. Por último también se destacó la necesidad de fomentar el desarrollo de habilidades blandas para hacer frente a las cuestiones éticas que se plantean ante el futuro del avance digital. En cada una de las mesas contamos con personajes históricos que nos pasearon por la importancia de cada uno de los cinco sentidos, agregando la propuesta de valor de los avances tecnológicos en los distintos ámbitos del entorno de trabajo. Pero además, añadimos una experiencia interactiva con códigos QR escaneables por cada una de las temáticas de cada mesa. ¡Realidad aumentada a tu alcance! Puedes volver a escanearlos a continuación: Aquí te dejamos los momentos destacados de nuestra jornada, ¡te esperamos en el siguiente Axia Talent Day 2025!
La gamificación aplicada al desarrollo del talento. Resumen desayuno AXIA
El pasado 4 de octubre realizamos nuestro Virtual Breakfast – AXIA titulado «La gamificación aplicada al desarrollo del talento». En esta jornada, facilitada por Michel Toyos y Cecilia de Arriba nos centramos en hablar sobre qué es la gamificación y cómo podemos usar sus técnicas para el desarrollo del talento de nuestras organizaciones. ¿Qué es la gamificación? Para comenzar, respondimos a la pregunta: ¿Qué es la gamificación?. Según la consultora Gartner, la gamificación es… Emplear mecánicas de juegos en actividades no lúdicas y procesos para su mejor realización y comprensión: «Desarrollo, formación, reclutamiento, salud,…» De esta manera, podemos entender la gamificación dentro del proceso de desarrollo de personas como la «integración de juegos o técnicas lúdicas en los procesos de la organización para impulsar la participación y el compromiso de los equipos de trabajo», tal y como nos explicó Michel en nuestra jornada. La inclusión de estar seria de estrategias gamificadas puede reportar una serie de ventajas muy interesantes para nuestras organizaciones, como el aumento de la motivación y la productividad, mayor engagement de nuestros empleados, la mejora del employer branding y de la experiencia del empleado y la reducción de la tasa de abandono de las propuestas de aprendizaje, entre otras. Adentrándonos en la gamificación aplicada al desarrollo del talento Nuestros compañeros desglosaron a continuación varios ejemplos de implementación de la gamificación en las distintas fases del proceso de recruitment. Gamificación en la fase de selección de personas: atrayendo al mejor talento Espacios de networking virtual, escape rooms temáticos, juegos y puzzles… pueden ayudar a la identificación de los mejores candidatos con las competencias ideales para nuestra cultura empresarial y el puesto a desempeñar Gamificación en la fase de onboarding: bienvenidos al equipo Espacios virtuales con contenidos interactivos y retos son la clave para mejorar la integración en el equipo de las nuevas incorporaciones, para así transmitirles de una forma amena los valores de la cultura de nuestra empresa. Gamificación para la cualificación de nuestros colaboradores La mejora del desempeño es imprescindible para el éxito de nuestra organización. Y la gamificación es el mejor aliado para que los participantes vean sus progresos, avancen niveles e incluso compitan con otros miembros del equipo. Gamificación en la evaluación del desempeño Los objetivos en este ámbito pasan por generar cultura de feedback y desempeño, evaluar competencias, identificar futuros perfiles, transformación cultural… Por ejemplo, presentamos el ejemplo de las ‘Olimpiadas’ para la promoción interna dentro de los equipos, permitiendo identificar nuevos talentos, diseñar planes de carrera y promoción de perfiles… Contribuyeron al éxito de este Desayuno Virtual los participantes de OAL Huétor Tájar, Indra, SIDENOR, Distribuidora Farmaceutica De Gipuzkoa-Gipuzkoako Farmazi Banatzailea SL, Endesa e Intecsa Hutchinson. ¡Nos vemos en el siguiente encuentro! ¡Seguimos! – Always with you
Resumen desayuno AXIA: Agile People, la práctica de la agilidad en el ámbito de las personas
El pasado 14 de junio tuvo lugar una nueva edición de los Virtual Breakfast – AXIA. Bajo el título “Agile People, la práctica de la agilidad en el ámbito de las personas”, nuestro compañero Diego Sancho del Caz (Agile Technology Recruitment Lead | Corporate Talent Manager) facilitó una sesión muy interesante en la que hablamos durante dos horas sobre nuestro conocimiento sobre las implicaciones de la agilidad en nuestros departamentos de recursos humanos y la preparación de nuestras compañías para hacer el cambio hacia lo agile. ¿Tiene cabida la práctica de la agilidad en el ámbito de las personas de nuestra organización? Como es bien sabido para los que nos movemos en el mundo de la agilidad, fueron los equipos IT los que incorporaron en su día a día frameworks como Scrum y Kanban, entre otros, como elementos diferenciadores en la gestión fabricación de software. De ahí, Diego lanzó al aire la pregunta de si «creemos posible la aplicación de metodologías y herramientas ágiles IT al área de talento». Y su respuesta, por supuesto, es afirmativa. Por un lado, presentó las bondades de Kanban para los equipos de recursos humanos. También se definió el marco de trabajo SCRUM y cómo poder amoldarlo a los equipos de recursos humanos. Definimos el ciclo de SCRUM, sus ceremonias más habituales, los miembros del equipo y sus características (recruiting leader, sprint owner…) Recruiting: más allá del proceso de selección Diego dio también una serie de pautas sobre los aliados de los departamentos de personas. Por eso, recomendó «incorporar en el proceso de selección a nuestras áreas de ventas, marketing, ingeniería, financiera…». De esta manera, haciendo «partícipes a las personas del equipo en el que se incorpora el nuevo miembro aportaremos un valor diferencial en el proceso de selección». También detallamos la importancia de compartir el proceso de selección, los avances u obstáculos que podamos encontrar y apoyarnos en los departamentos de márketing y comunicación para posibilitar el crecimiento de los equipos. Finalmente, tratamos conceptos como las Agile Skills de los candidatos (y de nuestros colaboradores actuales), conceptos como en reskilling y upskilling, la necesidad de realizar cuestionarios periódicos de compromiso de los empleados… Gracias a los participantes de SIDENOR, Santander Customer Voice y Generali por vuestra colaboración y por hacer de este un desayuno virtual muy provechoso. ¡Nos vemos en el siguiente! ¡Seguimos! – Always with you
Axia Talent Day 2023: el Viaje al Centro del Talento, o un recorrido lleno de aprendizaje y diversión
El Axia Talent Day 2023 ha sido todo un éxito en Euskalduna Bilbao. Después de una jornada intensa, donde los participantes pudieron aprender sobre talento de la mano de expertos de diferentes organizaciones, hemos podido procesar toda la información con calma y estamos emocionados por compartir los detalles con vosotros. Axia Talent Day 2023: un evento, 3 mesas redondas La mañana comenzó con la mesa redonda titulada «Desarrollando programas de Reskilling y Upskilling», en la que se discutió cómo descubrir y reinventar el talento interno a través de modelos de aprendizaje como las comunidades de aprendizaje, el peer learning, el mentoring, el coaching y los facilitadores. Igor Arrizabalaga Muniategui dinamizó la mesa y miembros de Clece, LaboralKutxa, Inetum, Viewnext y Cetelem compartieron sus experiencias y aportaciones. La segunda mesa, «La motivación y el engagement de los profesionales», contó con la participación de personas de BilbaoPort, Ingeteam, Velatia y Persan, y fue moderada por Cecilia De Arriba Mihí. Se discutió la importancia de la motivación y el engagement para los profesionales y cómo estas pueden mejorar el rendimiento y la satisfacción en el trabajo. La última mesa, «La digitalización de las experiencias», estuvo dirigida por Nieves Sainz López, quien nos puso al tanto de las nuevas herramientas y soluciones de formación, como la realidad aumentada y la gamificación. Algunos integrantes de Fundae, Danosa y el Hospital 12 de Octubre de Madrid compartieron su experiencia en la implementación de estas herramientas. Pero la jornada no terminó aquí. Los asistentes trabajaron en equipo para resolver el misterio que envolvía al evento y se esforzaron por resolver un acertijo final. ¿Lo consiguieron? Descúbrelo en nuestro resumen completo del Axia Talent Day 2023. ¡Esperamos verte el próximo año en el Axia Talent Day 2024! ¡Seguimos!
Cerrando el ciclo de vida del empleado: desarrollo del talento, retención y desvinculación
El desarrollo del talento, retención y desvinculación del trabajador o trabajadora son las últimas fases del ciclo del empleado, que ya hemos visto en artículos anteriores. En ellos hemos desgranado las fases de pre empleo y reclutamiento y de onboarding. Cuarta etapa: el desarrollo del talento Quinta etapa: la retención del talento Los resultados de diferentes estudios muestran un papel importante de estrategias de retención de talento en los resultados de comportamiento de los empleados. El talento podría describirse como: Las competencias de un individuo o grupo de individuos necesarios para obtener una ventaja competitiva a largo plazo en cualquier organización. Estos atributos que sirven como fuentes de ventaja competitiva para cualquier empresa, no pueden compararse o replicarse fácilmente. Por lo tanto, atraer y retener a personas que posean estos atributos debería ser una tarea importante para las organizaciones que pretenden alcanzar metas y objetivos establecidos. Vale, y ahora ¿Cómo hacemos? Onboarding efectivo: No sólo trabajo y asuntos legales sino también la cultura de empresa, cómo contribuir y prosperar en ella. Sino será el principio del fin. Coach-Mentor: Emparejar al nuevo empleado con empleados de más experiencia, que ayuden a orientar y que se retroalimenten de las nuevas personas. También importante entre el personal que lleva más tiempo. Compartirás su conocimiento. Compensación: Salarios evaluables, y no sólo en €. Variables competitivas bien definidas. Beneficios: Horarios flexibles, conciliación familiar, trabajos híbridos. La moral subirá, porque se transmitirá en confianza mutua. Comunicación: La empresa tiene que estar abierta a ideas de sus colaboradores y promoverla. Esto ayudará también a saber las cargas de trabajo y la satisfacción laboral. Feedback Constructivo: Pero no a final de año, seguimiento frecuente de uno a uno hablando de objetivos a corto y largo plazo. Alineando con el futuro de la empresa. Formación y desarrollo: Prioritario invertir en el desarrollo profesional de nuestro equipo. Conferencias, tele formación, pago de matrículas, etc. Con todo lo anterior nuestro equipo sabrá que objetivos tiene la empresa, que esperan de ellos y que puede alcanzar según lo que le interese y beneficie a ambas partes. Reconocer a nuestro equipo: Hay que dar más las GRACIAS. Y si se puede recompensar de alguna manera, mejor. Trabajo en equipo: Todos contribuyen con ideas y soluciones. Hay trabajo colaborativo y se fomenta. Esto implica que la empresa debe mostrar un apoyo constante al desarrollo de carrera y la estabilidad económica de su fuerza laboral. Esto es muy importante para obtener toda su atención y un comportamiento positivo en el lugar de trabajo. Esto creará un employer branding positivo, generará transferencia de conocimiento, fortalecerá el plan de sucesión y retendrá a los mejores talentos. Sexta etapa: desvinculación del talento Si quieres que te ayudemos a desarrollar el talento de tu organización, dándote las claves para su retención y favoreciendo una desvinculación exitosa, no te olvides de que podemos facilitarte nuestros talent services. ¡Contacta con nosotros y te ayudamos!
El ciclo de vida del empleado: onboarding
El ciclo de vida del empleado: onboarding es la segunda parte de nuestra serie centrada en el camino de nuestros trabajadores y trabajadores a lo largo de su paso por nuestra organización. En este artículo vamos a ver en qué consiste esta nueva etapa, qué es el pre onboarding, cuál es su principal reto y una serie de consejos que nos pueden ayudar a la hora de prepararlo. Tercera etapa del ciclo de vida del empleado: onboarding El 4% de los nuevos empleados/as abandona después de un primer día desastroso. El 22% de la rotación se produce durante los primeros 45 días. Los costes para la empresa son de al menos el triple del sueldo del antiguo empleado Uno de los procesos repetitivos que todas las organizaciones deseamos automatizar es la gestión y control del proceso de onboarding de las nuevas incorporaciones. Algo en los términos inducción u orientación sugiere un evento único, algo funcional y fugaz. Por el contrario, los programas de incorporación más eficaces reconocen que retener a la persona a la que ha dedicado tiempo y dinero a contratar depende de una cálida bienvenida, expectativas claras y apoyo para ponerse en marcha. Y esas cosas toman tiempo. Por lo tanto, cuando diseñes una experiencia de incorporación, piensa en lo que la persona quiere y necesita obtener de ella, así como en la información que deseas transmitirle. La experiencia debe convencerlos de que tomaron la decisión correcta y que podrán tener un futuro a largo plazo aquí. PRE- ONBOARDING ¿Por qué la incorporación debe comenzar el primer día… y no antes? Pre onboarding implica comenzar el proceso con anterioridad, antes de que los nuevos empleados entren por la puerta, para que los lleve más lejos en esa curva de aprendizaje crucial de la empresa. El embarque anticipado (que es lo que significa literalmente pre onboarding) puede ayudarlos a rendir al máximo más rápidamente y, lo que es igual de importante, les hará sentir especialmente entusiasmados y bienvenidos a su nuevo hogar laboral. Diseñe fantásticos materiales de bienvenida para enviar a los nuevos empleados aproximadamente una semana antes de su fecha de inicio para aumentar su confianza y comprensión de la empresa. Los materiales previos al embarque a menudo se pueden seleccionar a partir de materiales e historias que ya tienes internamente y en el sitio web de tu empresa. Júntalos en un elegante paquete digital y podrás permitir que las nuevas contrataciones: Conozcan a su equipo a través de videos o biografías. Obtengan información sobre lo que hacen la empresa y el equipo. Descarguen un plan para su primer día y semana. Hagan preguntas directamente a su equipo o gerente. Comiencen parte de la capacitación de incorporación en torno a los procesos de la empresa. Se registren en Slack u otros canales de comunicación internos para leer y hablar con las personas antes de empezar. Se familiaricen con la base de clientes. Y mucho más Pregunta a tus empleados más nuevos sobre su incorporación para averiguar qué impresión les dio la empresa y cómo se comparó con sus expectativas, qué preguntas que tenían el primer día quedaron sin respuesta y cuánto tiempo les costó sentirse como en casa y capaces de cumplir su función. Estos son conocimientos valiosos que puede utilizar para crear tu estrategia de incorporación. ¡Esta es una mina de oro de información valiosa! El RETO Disponer de una solución digital accesible multidispositivo dando respuesta a las necesidades de los gestores de onboarding para automatizar el control y mejorar la experiencia y satisfacción del usuario/a. Esto nos dará consistencia y eficiencia en el camino. Los empleados pueden acceder al contenido cuando lo necesitan, sin depender de los horarios de otras personas. Todos los empleados reciben mensajes constantes, cuando y dondequiera que se unan. La facilidad de actualización significa que siempre es relevante, otro factor clave en el éxito de la incorporación. No hay costos operativos continuos o recurrentes para facilitadores, lugares, viajes o equipos. Se puede reducir el riesgo y hacer un seguimiento del cumplimiento, por ejemplo, al publicar los datos de inicio de sesión solo después de que se hayan completado ciertos elementos de cumplimiento. CONSEJOS Establecer el tono Los materiales previos a la incorporación son una gran oportunidad para causar una impresión positiva en esos importantes nuevos colaboradores. Dan un sentido de marca y equipo con el que conectar y sentirse parte. La amabilidad y la claridad de la información pagarán dividendos sobre la formalidad. Incluir personas reales Encontrar una o dos caras amigables o serviciales es realmente importante para ayudar a las personas a establecer una conexión con su lugar de trabajo. Aprovecha las historias reales de las personas que trabajan en la empresa o el equipo, sobre cómo es el trabajo y qué hacen para ayudar a pintar una imagen cálida y «humana» de la empresa. Añade personalización Si bien hay mucha información de la empresa que todos deben saber, la tentación de hacer que los materiales de incorporación y pre-incorporación sean genéricos a menudo puede acabar con el ambiente de bienvenida necesario para que los nuevos empleados se sientan importantes y parte de la imagen. Asegúrate de incluir algún contenido específico sobre el equipo o la ubicación de trabajo de esa persona, y de que haya espacio para que te hagan preguntas y comentarios. Piensa en qué cubrir y cuándo En su primer día, es probable que las prioridades de un nuevo miembro sean la orientación física (¡dónde están los baños y la cafetería!) y conocer al equipo. También tendrán que configurarse en la red de IT. Por eso, en los primeros días, intenta cubrir: Mensajes de bienvenida de personas clave, ya sean miembros senior de la organización, miembros del equipo particularmente relevantes para el rol del nuevo miembro o ambos. Expectativas claras sobre el puesto, cómo de rápido deben ponerse al día y qué deberían lograr en la primera semana, mes o año. Preguntas que puedan tener sobre evaluaciones de desempeño y recompensas, y otros procesos y políticas de recursos humanos. Procesos clave, herramientas o software para familiarizarse. Emplea escenarios o simulaciones de aprendizaje electrónico interactivo. Mantenlos enfocados y orientados a la práctica. Otros temas para cubrir, valiosos e importantes, pero no necesariamente urgentes, pueden incluirse durante la primera semana. Éstos incluyen: La historia y la estrategia de la organización, tal vez una cronología interactiva de eventos y logros clave. Esto promueve