Categoría: Desarrollo de personas
Inteligencia artificial, Liderazgo, Talento joven y Cultura digital: los 4 ejes clave de de la formación corporativa actual
Mucho hemos escuchado sobre Inteligencia artificial y liderazgo, pero las organizaciones aún en 2025 se enfrentan a una pregunta crucial: ¿está su talento preparado para los retos de la transformación digital y cultural? La respuesta marcará la diferencia entre las empresas que lideren el futuro y las que se queden atrás. La formación corporativa ya no puede limitarse a cursos genéricos. Ahora, el verdadero desafío es desarrollar programas a medida que integren competencias tecnológicas, digitales y humanas. Tres ejes concentran hoy la atención de los responsables de Recursos Humanos: la Inteligencia Artificial, el liderazgo transformador y el impulso del talento joven. 1. Inteligencia Artificial: de la teoría al uso práctico en la empresa La IA ha dejado de ser una tendencia futurista para convertirse en una herramienta cotidiana en todos los sectores. Desde departamentos de marketing hasta áreas financieras o de operaciones, la Inteligencia Artificial está redefiniendo la manera de trabajar. El problema es que muchas organizaciones avanzan tecnológicamente más rápido que sus equipos humanos. Esto genera brechas de conocimiento que limitan la competitividad. La clave ya no está en formar solo a equipos técnicos, sino en capacitar a todos los perfiles en el uso práctico de la IA: Directivos que necesitan tomar decisiones basadas en datos. Managers que deben aplicar herramientas de IA para optimizar procesos. Equipos de negocio que requieren agilidad y confianza en el uso de nuevas soluciones. 👉 Aquí encaja un programa como IA Training, donde la formación práctica rompe la barrera entre la tecnología y las personas, ayudando a integrar la IA en el día a día laboral. Ver programa IA training 2. Liderazgo transformador: líderes que inspiran y gestionan el cambio La transformación digital exige algo más que competencias técnicas. Requiere líderes capaces de inspirar, movilizar y acompañar a sus equipos en contextos de incertidumbre. El perfil del líder tradicional, centrado en el control y la jerarquía, está quedando obsoleto. En su lugar surgen líderes con habilidades como: Visión estratégica para alinear los equipos con los objetivos de negocio. Empatía y comunicación para gestionar el cambio cultural sin generar resistencias. Capacidad de inspirar para que las personas den lo mejor de sí mismas. Resiliencia para adaptarse y actuar con agilidad ante entornos cambiantes. El reto para RRHH es doble: preparar a los nuevos managers que asumen sus primeros equipos y, al mismo tiempo, reforzar las competencias de líderes consolidados que deben reinventarse. 👉 Los programas como New Managers y Your Leadership responden a esta necesidad, formando líderes listos para impactar en la cultura y el rendimiento de la organización. Programas New Managers 3. Talento joven: la generación que marcará el futuro El tercer eje clave de la formación actual es el talento joven. La llamada “Generación Z” ya ocupa puestos relevantes en las organizaciones, y su visión del trabajo rompe con los esquemas tradicionales. Estas nuevas generaciones buscan: Aprender de forma continua y con experiencias dinámicas. Sentido de propósito y conexión con los valores de la empresa. Flexibilidad y espacios donde se fomente la innovación. Rutas claras de desarrollo profesional que les permitan crecer. El reto para las empresas es atraer, retener y desarrollar este talento, transformándolo en un motor de innovación y competitividad. 👉 Iniciativas como el programa High Potential permiten identificar perfiles con mayor proyección y dotarlos de las competencias que marcarán el futuro organizacional. High Potential Program 4. La cultura digital como marco de todos los cambios Más allá de los tres ejes, hay un factor transversal: la cultura digital. Una organización no puede aprovechar la IA, desarrollar liderazgo ni potenciar talento joven si no adopta un mindset digital compartido por todos los equipos. Esto implica pasar de ver la digitalización como un proyecto tecnológico a entenderla como una transformación cultural profunda, donde cada persona piensa, trabaja y colabora con mentalidad digital. 👉 Aquí destaca el programa Be Digital, diseñado para acelerar esa transformación cultural. Be Digital Una estrategia formativa a medida para el contexto actual La formación corporativa ya no puede ser estándar. Cada organización necesita un plan diseñado a su medida, alineado con sus objetivos estratégicos y con metodologías experienciales que conecten con la realidad del día a día. En el contexto actual, las empresas que lideren serán aquellas que apuesten por integrar la IA en sus procesos, formar líderes inspiradores y activar el talento joven bajo un marco de cultura digital sólida. El momento de actuar es ahora: la evolución del talento definirá el futuro de tu organización.
La importancia del liderazgo en IA: ¿está tu organización preparada?
¿Está tu organización lista para un Chief AI Officer? La inteligencia artificial ya no es una promesa futura: es una realidad operativa. Desde la automatización de procesos hasta la toma de decisiones basada en datos, la IA ha entrado en todos los rincones del negocio y es nuestro deber prepararnos para ello. En este contexto, algunas organizaciones han dado un paso más creando un nuevo rol en su comité ejecutivo: el Chief AI Officer (CAIO). Pero la gran pregunta no es si necesitas uno. Es más profunda: ¿está tu organización preparada a nivel estructural y mental para integrarlo con éxito? ¿Qué es un Chief AI Officer? Un Chief AI Officer (o Líder de Transformación con IA) es el responsable de liderar la estrategia de inteligencia artificial de una organización. Su función no se limita a lo técnico: actúa como un puente entre la tecnología, el negocio y las personas. Define la visión, impulsa la gobernanza ética, gestiona el riesgo, y garantiza que la adopción de IA esté alineada con los valores y objetivos estratégicos. No es (solo) tecnología, es una forma de operar Nombrar un Líder de Transformación con IA sin una base organizacional adecuada es como tener un piloto sin pista de aterrizaje. Muchas empresas invierten en soluciones con Inteligencia Artificial, pero fracasan al implementarlas por falta de: Liderazgo adaptativo Colaboración entre áreas Apertura al cambio Confianza en el uso de datos Señales de que tu organización no está lista Los líderes siguen tomando decisiones solo por intuición. RRHH ve la IA como una amenaza, no como una aliada. El miedo al error bloquea la innovación. No hay estrategias claras de capacitación en habilidades digitales. Señales de una organización preparada ¿Cómo preparar tu entorno para este nuevo liderazgo? Si tu equipo necesita prepararse para este nuevo escenario, formalos con cursos y programas sobre inteligencia artificial aplicada al negocio y a la gestión del talento. En el proceso de adaptación es necesario incluir formación práctica, ética y estratégica para liderar el cambio con conocimiento y confianza. ¿Cuáles son los pasos? Formar a líderes con visión basada en datos y ética No basta con experiencia: se necesita capacidad de interpretar y actuar con apoyo tecnológico. Actualizar el mapa de competencias Incorporar habilidades como pensamiento crítico, manejo de herramientas IA, y gestión del cambio. Impulsar la alfabetización digital transversal Desde operativos hasta gerentes, todos deben comprender cómo la IA impacta su rol. Incluir a RRHH en la estrategia tecnológica Las decisiones sobre IA deben contemplar su efecto en personas, roles, procesos y comunicación. ¿Innovación real o solo discurso? Tu organización decide Incorporar un Líder de Transformación con IA no es solo una apuesta tecnológica. Es una evolución profunda en la forma de pensar, colaborar y tomar decisiones. Para que este rol sea exitoso, la organización necesita estar preparada a nivel de estructuras, procesos y, sobre todo, en su mentalidad colectiva. Porque al final, la inteligencia más poderosa sigue siendo la humana, especialmente cuando sabe cómo trabajar con la artificial.
SFIA: El Marco Europeo para la Gestión de Habilidades en la Era Digital
El Skills Framework for the Information Age (SFIA) es un modelo que identifica las competencias necesarias para gestionar y operar eficientemente los sistemas de información. Su alcance se extiende a distintos niveles en el mundo laboral. En un mundo cada vez más digitalizado, las organizaciones necesitan gestionar el talento tecnológico de manera eficiente.El marco SFIA proporciona un modelo estructurado para identificar, evaluar y desarrollar las competencias digitales y profesionales en el ámbito de la tecnología de la información y la comunicación (TIC). Su objetivo es proporcionar una estructura común que facilite la gestión del talento, la formación y el desarrollo profesional. De esta forma, facilita un lenguaje común entre empresas y organizaciones. Novedades de la última versión: SFIA 9 La versión más reciente, SFIA 9, introduce varias mejoras significativas para adaptarse mejor a las necesidades actuales del mercado laboral digital: • Mayor enfoque en habilidades digitales emergentes: Se han añadido nuevas competencias en áreas como la inteligencia artificial, la automatización, la ciberseguridad avanzada y la computación en la nube. • Actualización de niveles de competencia: Se ha refinado la descripción de los niveles de competencia para reflejar con mayor precisión la complejidad de cada habilidad. • Mayor alineación con marcos internacionales: Se ha optimizado la integración con otros estándares globales como el European e-Competence Framework (e-CF) y el NICE Cybersecurity Workforce Framework. • Refuerzo de habilidades blandas: SFIA 9 pone más énfasis en competencias interpersonales, liderazgo, comunicación y colaboración. • Mejoras en la claridad y usabilidad: Se han hecho ajustes en la estructura y redacción para facilitar su aplicación en organizaciones de todos los tamaños. ¿Qué aporta SFIA? SFIA aporta una serie de ventajas clave para organizaciones y profesionales. Estandarización de competencias Proporciona un lenguaje común para describir habilidades tecnológicas y profesionales. Evaluación del rendimiento Permite evaluar habilidades de manera consistente y objetiva. Desarrollo del talento Identifica las habilidades existentes y las áreas de mejora de los empleados. Facilitación de la contratación Ayuda a medir el desempeño basado en competencias claras y estructuradas. Planificación de carrera Facilita la progresión profesional y la alineación con las necesidades del mercado. Adaptabilidad al cambio Permite a organizaciones y profesionales mantenerse actualizados frente a la evolución tecnológica. ¿Cómo se implementa SFIA? La implementación de SFIA requiere varios pasos y una estrategia centrada en el futuro de la organización: 1. Definición de roles y competencias: Se identifican los roles dentro de la empresa y se asignan niveles de competencia según SFIA. 2. Evaluación de habilidades: Se realiza un análisis de las competencias actuales del equipo y se comparan con las expectativas del negocio. 3. Plan de desarrollo: Se diseñan programas de formación y desarrollo para cubrir las brechas de habilidades. 4. Integración en procesos de gestión: SFIA se incorpora en procesos de RRHH como contratación, evaluación del desempeño y planificación de carrera. 5. Monitoreo y actualización: Se revisa y ajusta regularmente la implementación para asegurar su alineación con los cambios tecnológicos y organizativos. SFIA en Acción: Potencia el Talento Tecnológico El marco SFIA es utilizado por diversas organizaciones, desde grandes corporaciones hasta gobiernos y entidades educativas, para: Diseñar estrategias de formación y capacitación. Mejorar la gestión de talento en departamentos de TI. Alinear las competencias de los empleados con los objetivos estratégicos del negocio. Optimizar la planificación de la fuerza laboral en entornos digitales. En resumen… SFIA es un marco esencial para cualquier organización que desee gestionar de manera efectiva sus competencias digitales y tecnológicas. Con la llegada de SFIA 9, se refuerza su capacidad para abordar las necesidades emergentes del mercado, facilitando la adaptación a los cambios tecnológicos y fortaleciendo el desarrollo de talento en el ámbito digital. Más información en la web oficial.
Tendencias 2025 en Programas de Talento
El 2025 se presenta como un año clave para la evolución de los programas de talento, marcando un antes y un después en cómo las organizaciones desarrollan y potencian sus equipos. En este artículo, exploramos las tendencias más destacadas que prometen transformar el panorama del talento humano: la agilidad, la gestión del cambio, la inteligencia artificial (IA), los nuevos modelos de aprendizaje y los nuevos enfoques en el desempeño. Agilidad Organizacional: Respuesta rápida en un mundo cambiante Gestión del Cambio: Preparando a las personas para el futuro Inteligencia Artificial: Impulsando el talento al siguiente nivel Nuevos Modelos de Aprendizaje: Hacia la personalización y la experiencia Nuevos Modelos de Desempeño: Más allá de las métricas tradicionales Los programas de talento en 2025 serán un reflejo de las necesidades cambiantes del mundo laboral. La agilidad, la gestión del cambio, la inteligencia artificial, los nuevos modelos de aprendizaje y las métricas de desempeño más humanas marcarán la diferencia en las organizaciones que lideren el futuro. ¿Qué opinas de estas tendencias? ¿Estás preparado para integrarlas en tu estrategia de talento? ¡Empieza ya!
Un Nuevo Horizonte en Seguridad Laboral con PREVENGOS
¿Estás buscando una solución integral para gestionar la prevención de riesgos laborales en tu empresa? Estamos comprometidos con la excelencia en la formación y la seguridad laboral. Por eso, nos complace anunciar nuestra nueva colaboración con Prevengos, un software líder en la gestión integral de la prevención de riesgos laborales. Esta alianza nos permitirá ofrecer soluciones más completas y efectivas a nuestros clientes, integrando la formación y la gestión de la seguridad en el trabajo. ¿Qué es Prevengos? Prevengos es un software ERP que abarca todas las especialidades preventivas, incluyendo seguridad en el trabajo, higiene industrial, ergonomía y psicosociología aplicada, y medicina del trabajo. Su plataforma modular y flexible permite a las empresas gestionar de manera eficiente todos los aspectos relacionados con la prevención de riesgos laborales. Ventajas de Nuestra Alianza 1. Gestión Integral Con Prevengos, las empresas pueden gestionar de manera integral la seguridad y salud laboral, desde la evaluación de riesgos hasta la formación y la vigilancia de la salud. 2. Formación Especializada Axia proporcionará programas de formación adaptados a las necesidades específicas de cada empresa, utilizando los datos y análisis proporcionados por Prevengos. 3. Optimización de Recursos La integración de nuestras plataformas permitirá a las empresas optimizar sus recursos, mejorando la eficiencia y reduciendo costos. Casos de Uso y Aplicaciones La colaboración entre Axia y Prevengos es ideal para empresas de todos los tamaños y sectores. Algunos ejemplos de cómo esta alianza puede beneficiar a las organizaciones incluyen: En Axia estamos entusiasmados con esta nueva colaboración y el valor que aportará a nuestros clientes. Si deseas saber más sobre cómo nuestra alianza con Prevengos puede beneficiar a tu organización, no dudes en contactarnos.
AXIA y PHISHED: Fortalece la ciberseguridad de tu empresa
En el mundo digital actual, la ciberseguridad es más crucial que nunca. Conscientes de esta necesidad, en Axia hemos forjado una alianza estratégica con Phished, una empresa pionera en la formación y concienciación sobre ciberseguridad. Esta colaboración nos permite ofrecer a nuestros clientes una solución integral para proteger sus activos más valiosos: la información y los datos. Un enfoque proactivo contra las amenazas cibernéticas Phished se especializa en crear simulaciones de phishing realistas que preparan a los empleados para identificar y evitar ataques cibernéticos. Estas simulaciones, combinadas con programas de formación continua, aseguran que los equipos estén siempre un paso adelante frente a las amenazas. La plataforma de Phished no solo educa, sino que también evalúa y refuerza el conocimiento adquirido, creando un «firewall humano» efectivo. Fortaleciendo la seguridad desde dentro La colaboración entre Axia y Phished representa un paso significativo hacia la creación de entornos laborales más seguros. Al capacitar a los empleados para reconocer y responder a las amenazas cibernéticas, ayudamos a las empresas a reducir riesgos y proteger su información crítica. Esta alianza no solo mejora la seguridad, sino que también fomenta una cultura de concienciación y responsabilidad digital. Si deseas descubrir cómo nuestra colaboración con Phished puede beneficiar a tu organización, te invitamos a contactarnos. Construye un futuro digital más seguro. Enlaces relacionados
Nuevos cursos con Axia y PINKTUM: Formación Bonificada por FUNDAE
¡Finalmente podrás formarte con Axia! Después de mucho trabajo y dedicación, hemos ampliado nuestra oferta educativa para incluir una variedad de cursos diseñados para potenciar el desarrollo de las habilidades blandas de tus colaboradores. Ya sea que busques mejorar la comunicación, fortalecer el liderazgo o fomentar el trabajo en equipo, en Axia tenemos la solución perfecta para ti. ¿Buscas potenciar el desarrollo de tus colaboradores a través de formación bonificada? Contamos con las alianzas estratégicas que nos permiten ofrecer las mejores soluciones de formación a nuestros clientes. Nos complace anunciar nuestra nueva colaboración con PINKTUM, una empresa líder en formación digital. Este acuerdo nos permitirá integrar los contenidos de alta calidad de PINKTUM con nuestra plataforma de formación, optimizando el uso del crédito de FUNDAE para nuestros clientes. Explora nuestro catálogo de cursos y descubre cómo puedes transformar tu equipo y llevar tu organización al siguiente nivel. ¡No esperes más y comienza a aprovechar todas las ventajas de nuestra formación hoy mismo! Innovación en formación bonificada La formación bonificada con FUNDAE es una excelente oportunidad para que las empresas inviertan en el desarrollo de sus empleados sin incurrir en grandes costos. Gracias a nuestra colaboración con PINKTUM, ahora podemos ofrecer un catálogo extenso y variado de cursos que abarcan habilidades blandas y liderazgo. Estos cursos están diseñados para ser interactivos y accesibles, garantizando una experiencia de aprendizaje efectiva y atractiva. Ventajas de la colaboración Nuestros cursos abarcan áreas como: Cursos de calidad, disponibles en varios idiomas Potenciando el desarrollo profesional Esta colaboración nos coloca en una posición ideal para ayudar a las empresas a enfrentar los desafíos actuales en el ámbito laboral. Con la formación adecuada, los empleados pueden desarrollar nuevas habilidades, mejorar su desempeño y contribuir de manera más efectiva al éxito de la organización. En Axia estamos emocionados por esta nueva etapa y el valor que aportará a nuestros clientes. Si deseas saber más sobre cómo puedes aprovechar esta oportunidad para tu empresa, no dudes en contactarnos. Estamos aquí para ayudarte a potenciar el desarrollo de tu equipo y alcanzar tus objetivos de formación. Enlaces relacionados
Axia Talent Day 2024: Los Seis Sentidos del Desarrollo profesional
El Axia Talent Day 2024 ha sido una jornada memorable en el Euskalduna Bilbao. Los asistentes y ponentes compartieron sus experiencias y crecimiento, dando pie a la oportunidad de reflexionar sobre el futuro de nuestras habilidades duras y blandas dentro de las organizaciones. Ahora, estamos emocionados de compartir con vosotros todos los detalles de una jornada inmersiva. Axia Talent Day 2024: Viviendo la evolución digital con todos nuestros sentidos A la entrada, dimos la bienvenida a los ponentes con una experiencia en Realidad Aumentada, permitiéndoles acceder a nuestra fachada proyectada en el Euskalduna Bilbao. La mañana continuó con la presentación de la primera mesa por parte de Susana Aguirre Rueda. En esta mesa, titulada «La Experiencia del Empleado/a y el Aprendizaje Digital», escuchamos las opiniones de los miembros de las empresas ISCIII, REPSOL, AZTI y VIDRALA sobre las plataformas LMS y los resultados obtenidos al elegir la formación online con acompañamiento presencial, fomentando dinámicas in situ que enriquecen el aprendizaje laboral. Sabino Beaskoetxea fue el dinamizador de esta mesa junto a nuestro personaje estrella de la jornada: AI David de Miguel Ángel. Contamos con una ponencia muy ilustradora de parte de Totara TXP, donde se realizaron demostraciones de lo que es una plataforma LMS integral, no solo con apartados de aprendizaje sino también de colaboración. Además, vimos hasta qué punto esta plataforma es personalizable para adaptarse a las necesidades y gustos de la empresa, y más importante aún, a las comodidades del usuario. La segunda mesa, «Gestión del Desempeño como propuesta de valor«, contó con la participación de miembros de AYESA, ITP AERO, HOPITAL PRINCESA, BIZKAIA TALENT y GAIA. Fue moderada por Cecilia De Arriba Mihí. Destacamos de esta mesa el debate abierto respecto a la importancia no solo del Rol del Manager sino de saber detectar a los componentes claves que son capaces de crear cultura, y que no necesariamente se encuentran en puestos de liderazgo convencionales. La última mesa, «La Inteligencia Artificial y el Talento Humano», comenzó con una breve ponencia de Igor Arrizabalaga, quien introdujo el debate sobre la ética y el uso de la inteligencia artificial, planteando casos en los que es necesario priorizar el talento humano sobre las tecnologías, y la importancia de concienciarnos sobre la responsabilidad que tenemos ante esta herramienta. Los representantes de RDT, AYTO. DE GETXO, KOCH y OCCIDENT también recalcaron de la urgencia en Europa de actualizarse con una tecnología que avanza rápidamente, y cuya evolución debería ir de la mano con las regulaciones, sin detener una por la otra. Por último también se destacó la necesidad de fomentar el desarrollo de habilidades blandas para hacer frente a las cuestiones éticas que se plantean ante el futuro del avance digital. En cada una de las mesas contamos con personajes históricos que nos pasearon por la importancia de cada uno de los cinco sentidos, agregando la propuesta de valor de los avances tecnológicos en los distintos ámbitos del entorno de trabajo. Pero además, añadimos una experiencia interactiva con códigos QR escaneables por cada una de las temáticas de cada mesa. ¡Realidad aumentada a tu alcance! Puedes volver a escanearlos a continuación: Aquí te dejamos los momentos destacados de nuestra jornada, ¡te esperamos en el siguiente Axia Talent Day 2025!
La gamificación aplicada al desarrollo del talento. Resumen desayuno AXIA
El pasado 4 de octubre realizamos nuestro Virtual Breakfast – AXIA titulado «La gamificación aplicada al desarrollo del talento». En esta jornada, facilitada por Michel Toyos y Cecilia de Arriba nos centramos en hablar sobre qué es la gamificación y cómo podemos usar sus técnicas para el desarrollo del talento de nuestras organizaciones. ¿Qué es la gamificación? Para comenzar, respondimos a la pregunta: ¿Qué es la gamificación?. Según la consultora Gartner, la gamificación es… Emplear mecánicas de juegos en actividades no lúdicas y procesos para su mejor realización y comprensión: «Desarrollo, formación, reclutamiento, salud,…» De esta manera, podemos entender la gamificación dentro del proceso de desarrollo de personas como la «integración de juegos o técnicas lúdicas en los procesos de la organización para impulsar la participación y el compromiso de los equipos de trabajo», tal y como nos explicó Michel en nuestra jornada. La inclusión de estar seria de estrategias gamificadas puede reportar una serie de ventajas muy interesantes para nuestras organizaciones, como el aumento de la motivación y la productividad, mayor engagement de nuestros empleados, la mejora del employer branding y de la experiencia del empleado y la reducción de la tasa de abandono de las propuestas de aprendizaje, entre otras. Adentrándonos en la gamificación aplicada al desarrollo del talento Nuestros compañeros desglosaron a continuación varios ejemplos de implementación de la gamificación en las distintas fases del proceso de recruitment. Gamificación en la fase de selección de personas: atrayendo al mejor talento Espacios de networking virtual, escape rooms temáticos, juegos y puzzles… pueden ayudar a la identificación de los mejores candidatos con las competencias ideales para nuestra cultura empresarial y el puesto a desempeñar Gamificación en la fase de onboarding: bienvenidos al equipo Espacios virtuales con contenidos interactivos y retos son la clave para mejorar la integración en el equipo de las nuevas incorporaciones, para así transmitirles de una forma amena los valores de la cultura de nuestra empresa. Gamificación para la cualificación de nuestros colaboradores La mejora del desempeño es imprescindible para el éxito de nuestra organización. Y la gamificación es el mejor aliado para que los participantes vean sus progresos, avancen niveles e incluso compitan con otros miembros del equipo. Gamificación en la evaluación del desempeño Los objetivos en este ámbito pasan por generar cultura de feedback y desempeño, evaluar competencias, identificar futuros perfiles, transformación cultural… Por ejemplo, presentamos el ejemplo de las ‘Olimpiadas’ para la promoción interna dentro de los equipos, permitiendo identificar nuevos talentos, diseñar planes de carrera y promoción de perfiles… Contribuyeron al éxito de este Desayuno Virtual los participantes de OAL Huétor Tájar, Indra, SIDENOR, Distribuidora Farmaceutica De Gipuzkoa-Gipuzkoako Farmazi Banatzailea SL, Endesa e Intecsa Hutchinson. ¡Nos vemos en el siguiente encuentro! ¡Seguimos! – Always with you
La Realidad eXtendida (XR) como clave de aprendizaje experiencial
La aparición de las tecnologías de realidad extendida (XR), que abarcan la realidad virtual (VR), la realidad aumentada (AR) y la realidad mixta (MR), ha provocado un cambio de paradigma en la forma en que las organizaciones abordan sus procesos de aprendizaje. El aprendizaje XR ofrece experiencias inmersivas e interactivas que permiten a las personas participantes adquirir habilidades prácticas en entornos simulados. A menudo este tipo de aprendizaje está asociado sectores más industriales (oil & gas, aeroespacial, aeronáutico…). Pero el uso de la capacitación mediante realidad extendida o XR ahora ha ganado fuerza en otros ámbitos: en procedimientos médicos, en el mundo de las habilidades (con simulaciones en procesos de selección), etc. La realidad extendida, o la revolución en la formación La XR se ha convertido en una herramienta de aprendizaje versátil que trasciende las limitaciones de los métodos de aprendizaje tradicionales. Al crear simulaciones realistas e interactivas, la realidad extendida permite a las personas participantes interactuar activamente en el aprendizaje experiencial, lo que lleva a una mayor retención y una mejor adquisición de habilidades. La aplicación del aprendizaje XR se está expandiendo rápidamente en varias industrias, revolucionando la forma en que adquirimos y mejoramos habilidades. En la industria manufacturera la formación XR mejora la competencia de los empleados en la operación, el mantenimiento y el control de calidad de los equipos y procesos. Por ejemplo, en el campo de la medicina, la formación en XR permite a los cirujanos realizar simulaciones quirúrgicas realistas, mientras que los estudiantes pueden aprender habilidades y técnicas vitales en un entorno seguro y sin riesgos. En AXIA contamos con nuestra Learning eXperience Platform, un ecosistema de aprendizaje basado en la experiencia. Si quieres más información sobre esto o cómo podemos ayudarte a implementar la Realidad eXtendida en tus formaciones, puedes contactar con nosotros. ¡Podemos ayudarte a conseguir tus objetivos! Enlaces de interés