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SUMMARY:Curso – Planificación Estratégica de Recursos Humanos
DESCRIPTION:\nDuración\n\n\n\n8 horas teórico-prácticas\n\n\n\n \n\n\n\nObjetivos\n\n\n\nComprender el rol estratégico de RR. HH. en la consecución de los objetivos organizativos.\n\n\n\nAnalizar la estrategia empresarial y traducirla en prioridades de personas, talento y capacidades.\n\n\n\nEvaluar el estado actual y futuro del talento, identificando brechas de competencias críticas.\n\n\n\nDefinir objetivos estratégicos de RR. HH. y establecer indicadores y métricas relevantes.\n\n\n\nPriorizar iniciativas estratégicas y optimizar recursos y presupuestos de RR. HH.\n\n\n\nEvaluar la madurez y capacidad de la función de RR. HH. para ejecutar la estrategia.\n\n\n\nDiseñar un plan estratégico de RR. HH. claro, accionable y comunicable, incluyendo un “HR Strategy on a Page”.\n\n\n\nIntegrar la formación, el reskilling y el Upskilling como palancas clave de la estrategia de personas\n\n\n\nTemario\n\n\n\n\nPensamiento crítico en el entorno profesional\n\nQué es y qué no es el pensamiento crítico.\n\n\n\nPensamiento automático vs. pensamiento reflexivo.\n\n\n\nImportancia del pensamiento crítico en equipos y liderazgo.\n\n\n\nEjemplos prácticos en el contexto laboral.\n\n\n\n\n\nIntroducción a la planificación estratégica de RR. HH.\n\nEl contexto actual: mercado laboral, escasez de talento y cambio acelerado.\n\n\n\nEvolución del rol de RR. HH.: de función operativa a socio estratégico.\n\n\n\nQué es (y qué no es) una estrategia de RR. HH.\n\n\n\nLos 6 pasos de la planificación estratégica de RR. HH. (marco Gartner).\n\n\n\nRoles y responsabilidades en la creación de la estrategia de RR. HH.\n\n\n\n\n\nAlineación de la estrategia de RR. HH. con la estrategia de negocio\n\nComprender la estrategia organizativa: objetivos a 1, 3 y 5 años.\n\n\n\nIdentificación de prioridades del negocio y sus implicaciones en personas.\n\n\n\nAnálisis de tendencias del futuro del trabajo y su impacto en RR. HH.\n\n\n\nIntroducción al pensamiento por escenarios aplicado a RR. HH.\n\n\n\nHerramientas para dialogar estratégicamente con Dirección, CEO y Comité Ejecutivo.\n\n\n\n\n\nEvaluación del talento, las capacidades y las skills futuras\n\nAnálisis del estado actual del talento y las competencias.\n\n\n\nIdentificación de capacidades críticas para el futuro.\n\n\n\nBrechas de skills: diagnóstico y priorización.\n\n\n\nRiesgos de talento y mercado laboral.\n\n\n\nEl papel del aprendizaje, reskilling y upskilling en la estrategia de RR. HH.\n\n\n\nConexión entre estrategia de negocio, capacidades y planes de formación.\n\n\n\n\n\nDefinición de objetivos estratégicos y métricas de RR. HH.\n\nQué significa “éxito” en una estrategia de RR. HH.\n\n\n\nDefinición de objetivos estratégicos de personas.\n\n\n\nSelección de indicadores clave (KPIs): criterios de calidad.\n\n\n\nConexión entre:\n\nEstrategia de negocio\n\n\n\nEstrategia de RR. HH.\n\n\n\nResultados de talento\n\n\n\nIniciativas de RR. HH.\n\n\n\nMétricas\n\n\n\n\n\nUso de datos para la toma de decisiones estratégicas.\n\n\n\n\n\nEvaluación de la función de RR. HH. y gestión estratégica de recursos\n\nEvaluación de la madurez y capacidades de la función de RR. HH.\n\n\n\nIdentificación de fortalezas y áreas de mejora.\n\n\n\nPriorización de iniciativas estratégicas.\n\n\n\nGestión estratégica del presupuesto de RR. HH.\n\n\n\nOptimización de costes sin pérdida de valor.\n\n\n\nElaboración de argumentos de valor para Dirección y Finanzas.\n\n\n\n\n\nDocumentación y comunicación de la estrategia de RR. HH.\n\nImportancia de la comunicación estratégica.\n\n\n\nDiseño de un HR Strategy en una página\n\n\n\nAdaptación del mensaje a distintos stakeholders:\n\n\n\nClaves para asegurar la ejecución y el seguimiento.\n\n\n\n
URL:https://rdtlearning.com/eventos/planificacion-estrategica-de-recursos-humanos/
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