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TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Curso – SFIA Consultant
DESCRIPTION:\n \n\n\n\nDuración\n\n\n\n8 horas\n\n\n\n\n\n\n\nTemario\n\n\n\n\nIntroducción y Objetivos del curso\n\nObjetivos:\n\nExplicar qué es SFIA y por qué es importante.\n\n\n\nDefinir los roles de un SFIA Consultant y los beneficios para la organización.\n\n\n\nPresentar los objetivos específicos del curso y su relación con la acreditación.\n\n\n\n\n\nActividad:\n\nIntroducción al curso, revisión de la agenda y objetivos\n\n\n\n\n\n\n\nIntroducción y contexto de SFIA\n\nObjetivos:\n\nComprender la estructura y el propósito de SFIA.\n\n\n\nConocer cómo SFIA impacta en la gestión de habilidades a nivel organizativo.\n\n\n\n\n\nTemario:\n\n¿Qué es SFIA? Historia y fundamentos.\n\n\n\nBeneficios para la gestión del talento.\n\n\n\nCasos de uso en la industria.\n\n\n\n\n\nActividad:\n\nEstudio de casos prácticos, discusión en grupo sobre las implementaciones más exitosas.\n\n\n\n\n\n\n\nEstructura del marco SFIA\n\nObjetivos:\n\nConocer los detalles del marco de habilidades y su clasificación.\n\n\n\nMapear habilidades a los niveles adecuados.\n\n\n\n\n\nTemario:\n\nCategorías y subcategorías de habilidades.\n\n\n\nLos 7 niveles de habilidad (de 1 a 7).\n\n\n\nAtributos genéricos y su aplicación.\n\n\n\n\n\nActividad:\n\nEjercicio práctico de mapeo de roles a las habilidades SFIA.\n\n\n\n\n\n\n\nPráctica con perfiles y roles SFIA\n\nObjetivos:\n\nAplicar SFIA para definir un perfil de rol.\n\n\n\nAnalizar cómo SFIA puede ayudar a gestionar el talento y seleccionar candidatos.\n\n\n\n\n\nTemario:\n\nCómo crear perfiles de rol basados en SFIA.\n\n\n\nIdentificación de competencias y niveles requeridos para puestos específicos.\n\n\n\n\n\nActividad:\n\nCreación de un perfil de rol en SFIA y discusión de los roles en la organización.\n\n\n\n\n\n\n\nTécnicas de evaluación de competencias\n\nObjetivos:\n\nComprender cómo se evalúan las competencias utilizando SFIA.\n\n\n\nDesarrollar habilidades para hacer evaluaciones justas y precisas.\n\n\n\n\n\nTemario:\n\nMétodos de evaluación de habilidades: entrevistas, evidencias, feedback.\n\n\n\nCómo realizar una evaluación efectiva y objetiva con SFIA.\n\n\n\n\n\nActividad:\n\nSimulación de una entrevista de evaluación usando SFIA.\n\n\n\n\n\n\n\nImplantación de SFIA en la organización\n\nObjetivos:\n\nDesarrollar el business case para la implantación de SFIA.\n\n\n\nCrear un plan de implementación para usar SFIA en procesos de RRHH.\n\n\n\n\n\nTemario:\n\nBusiness case: cómo argumentar la implantación de SFIA.\n\n\n\nRoadmap de implementación y gestión del cambio.\n\n\n\nIntegración de SFIA en RRHH: selección, desarrollo, compensación.\n\n\n\n\n\nActividad:\n\nDiseño de un business case para la implantación de SFIA y roadmap de 90 días.\n\n\n\n\n\n\n\nGobierno y seguimiento de SFIA\n\nObjetivos:\n\nEstablecer los procedimientos de gobernanza de SFIA.\n\n\n\nDefinir indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas para medir el impacto.\n\n\n\n\n\nTemario:\n\nGobernanza y roles RACI en la adopción de SFIA.\n\n\n\nKPIs y métricas para medir la efectividad de SFIA en la organización.\n\n\n\n\n\nActividad:\n\nDefinir las métricas y KPIs para medir la adopción de SFIA en un caso real.\n\n\n\n\n\n\n\nConclusiones y cierre\n\nResumen de lo aprendido.\n\n\n\nPreguntas y respuestas.\n\n\n\nConsejos para la aplicación práctica en tu organización.\n\n\n\n
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