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SUMMARY:Curso – Cómo Identificar y evaluar el alto potencial de tu organización
DESCRIPTION:\nDuración\n\n\n\n12 horas\n\n\n\n \n\n\n\nObjetivos\n\n\n\nEste curso tiene como objetivo general adquirir los conocimientos y herramientas necesarios para identificar los altos potenciales de la organización, su desarrollo y el plan de sucesión en la organización.\n\n\n\nComo objetivos específicos del mismo cabe destacar:\n\n\n\n\nComprender las relaciones entre desempeño, talento y potencial.\n\n\n\nSaber identificar personas y puestos clave en la empresa (key people/key positions)\n\n\n\nEntender cómo aplicar una matriz de rendimiento / potencial como la 9 box matrix\n\n\n\nIdentificar cómo establecer etapas o estadios de evolución en la carrera profesional y desarrollo de altos potenciales\n\n\n\nDefinir planes de sucesión de forma exitosa.\n\n\n\n\nTemario\n\n\n\n\nLa gestión de personas con alto potencial\n\n\n\n\n\nLos altos potenciales en el ámbito del talento.\n\n\n\nAclarando conceptos\n\n\n\n\n\nEl programa de potenciales\n\n\n\n\n\nQué es un Programa de Potenciales y qué no es.\n\n\n\nPrincipios para introducir un programa de gestión de potencial\n\n\n\n\n\nCómo llevar a cabo un programa de potenciales dentro de la organización\n\n\n\n\n\nRasgos de personalidad de los empleados de alto potencial.\n\n\n\nPasos para definir el programa de altos potenciales\n\n\n\nHerramienta para identificar y evaluar a los altos potenciales\n\n\n\n\n\nLos potenciales y el plan de sucesión\n\n\n\n\n\nLa planificación de la sucesión: qué es y por qué es importante\n\n\n\nModelo de planificación de la sucesión\n\n\n\nMarco de planificación de la sucesión\n\n\n\n4 pasos para planificar la sucesión\n\n\n\nMejores prácticas de planificación de la sucesión\n\n\n\n\n\nCasos prácticos\n\n
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