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SUMMARY:Curso – Diseñar modelos de Desempeño Efectivos
DESCRIPTION:\nDuración\n\n\n\n8 horas teórico prácticas\n\n\n\n \n\n\n\nObjetivos\n\n\n\n\nConocer diferentes tipos de evaluación del desempeño.\n\n\n\nDefinir un modelo ágil y efectivo de Evaluación del desempeño.\n\n\n\nTrabajar herramientas y competencias para realizar una evaluación de desempeño que sea flexible y nos permita adaptarnos al entorno.\n\n\n\n\nTemario\n\n\n\n\nCómo crear un modelo propio de evaluación de Desempeño.\n\nCambio de paradigma: entornos VUCA y agilidad.\n\n\n\nCompetencias blandas, competencias duras y comportamientos a evaluar: roles y perfiles competenciales.\n\n\n\nDibujar el Esquema del Modelo de Evaluación de Desempeño.\n\n\n\n\n\nTipos de Evaluación.\n\nAutoevaluación\n\n\n\nEvaluación del desempeño 90º,180º,270º y 360º.\n\n\n\nEvaluación de desempeño por objetivos.\n\n\n\nModelo de evaluación del desempeño por competencias.\n\n\n\nReuniones 1 to 1.\n\n\n\nOtros tipos de evaluación.\n\n\n\n\n\nPaso a paso construyendo el modelo de evaluación de desempeño ágil y efectivo.\n\nQuien evalúa a quien.\n\n\n\nQué evaluar.\n\n\n\nCómo evaluar: Objetivos OKR.\n\n\n\nCuando evaluar.\n\n\n\nEvaluación del evaluador.\n\n\n\nSistemas de reconocimiento.\n\n\n\nLos Motivadores\n\n\n\nFeedback y FeedFull para el desarrollo profesional.\n\n\n\nDesempeño y capacitación.\n\n\n\nObjetivos, Desempeño y Retribución variable.\n\n\n\n\n\nPasar del Rol Evaluador a rol coach para el desempeño de tu equipo.\n\nCómo acompañar al equipo en la mejora de su desempeño.\n\n\n\nInspirar y generar conversaciones poderosas para el desarrollo del equipo.\n\n\n\n
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